Una-tierra-prometida (1)

experiencias se pusieran sobre la mesa, mejor sería la organización, y solía
enorgullecerme de haber reclutado el gabinete más diverso de la historia. El
personal de nuestra operación de la Casa Blanca estaba igualmente cargado
de mujeres y hombres afroamericanos, latinos y asiáticoamericanos
talentosos y experimentados, un grupo que incluía a la asesora en política
nacional Melody Barnes, la jefe suplente de personal Mona Sutphen, el
director político Patrick Gaspard, la directora de asuntos
intergubernamentales Cecilia Muñoz, el secretario del gabinete de la Casa
Blanca Chris Lu, la secretaria de personal Lisa Brown y la jefa del Consejo
de Calidad Medioambiental, Nancy Sutley. Todos ellos fueron ejemplares
en sus puestos y desempeñaron papeles clave en modelar nuestra política.
Muchos de ellos no solo fueron valiosos consejeros, también se convirtieron
en buenos amigos.
Los miembros de color y las mujeres de mi gabinete no tenían que
preocuparse por encajar en su lugar de trabajo; estaban en lo alto de la
cadena trófica y todo el mundo tenía que ajustarse a ellos. Pero resultó que
las mujeres y las personas de color de la Casa Blanca tuvieron que
enfrentarse —en varias situaciones y distintos grados— con las mismas
cuestiones molestas, frustraciones y dudas a las que se enfrentaban sus
iguales en sus entornos profesionales, desde los despachos corporativos
hasta los departamentos universitarios. «¿Rechazó Larry mi propuesta
delante del presidente porque le pareció que no era lo bastante sustanciosa o
porque yo no fui lo bastante resuelta? ¿Fue tal vez porque no se toma a las
mujeres tan en serio como a los hombres?» «¿Consultó Rahm a Axe y no a
mí sobre ese asunto porque necesitaba una perspectiva política o porque
ellos dos se conocen desde hace más tiempo? ¿Será tal vez que no están lo
bastante cómodos con la gente de color?»
«¿Debería decir algo? ¿Estoy siendo demasiado sensible?»
Como primer presidente afroamericano de Estados Unidos, sentía una
obligación especial en crear un lugar de trabajo inclusivo. Aun así, tenía
tendencia a restar importancia al papel que la raza y el género suele
desempeñar en las dinámicas de una oficina; frente a la fricción que suele
surgir cuando se confina a un grupo de personas de primera bajo presión en
un espacio reducido. Tal vez fuera porque todo el mundo se comportaba lo
mejor posible cuando yo estaba presente; cuando escuchaba que se
producían problemas entre los miembros del equipo, casi siempre era a
través de Pete y Valerie, pues por una cuestión de edad y temperamento, la