Una-tierra-prometida (1)

con unos despachos notoriamente plagados de ratones, en vez de las
espaciosas salas del edificio Eisenhower que quedaban al otro lado de la
calle) no pasó mucho tiempo hasta que algunos de los miembros del
gabinete empezaron a sentirse poco apreciados, relegados a la periferia de
la acción y sometidos a los antojos de otros empleados con frecuencia más
jóvenes y menos experimentados de la Casa Blanca.
Ninguna de aquellas cuestiones era única de mi presidencia, y es un
mérito tanto de mi gabinete como de mi equipo que mantuvieran la atención
a medida que el entorno laboral se fue endureciendo. Con pocas
excepciones, evitamos las hostilidades abiertas y las filtraciones constantes
que habían caracterizado a algunas de las administraciones previas.
Conseguimos evitar cualquier escándalo. Al comienzo de mi
Administración dejé claro que tenía tolerancia cero a los lapsus éticos y
quienes tenían un problema con esa clase de cuestiones no se unieron a
nuestro equipo. Aun así, nombré a un viejo compañero de la Escuela de
Derecho de Harvard, Norm Eisen, como consejero especial del presidente
para ética y reformas del Gobierno con la intención de que ayudara a todo
el mundo —a mí incluido— a mantenerse firme. Alegre y puntilloso, con
rasgos marcados, los ojos enormes y la mirada fija de fanático, Norm era
perfecto para el puesto; la clase de persona a la que deleita el bien ganado
apodo del «doctor No». Cuando en cierta ocasión le preguntaron a qué tipo
de congresos podían acudir los cargos de la Administración, su respuesta
fue breve y directa: «Si suena divertido, no puedes ir».
Por otra parte, mantener alta la moral no era algo que pudiera delegar.
Trataba de ser generoso en mis alabanzas y de medir mis críticas. En las
reuniones, pedía la opinión de todos, también de los miembros más jóvenes
del equipo. Las cosas pequeñas tenían importancia; me aseguraba de ser yo
quien llevaba la tarta si era el cumpleaños de alguno de ellos, por ejemplo,
o sacar tiempo para una llamada a los padres de alguien si era su
aniversario. A veces, cuando tenía unos minutos libres, sencillamente me
paseaba entre los estrechos muros del Ala Oeste, asomando la cabeza por
las puertas de los despachos y preguntando a la gente por sus familias, o en
qué estaban trabajando o si pensaban que había algo que pudiera hacerse
mejor.
Irónicamente, un asunto de la gestión que me costó aprender más tiempo
del que debía fue prestar mayor atención a las experiencias de las mujeres y
la gente de color del equipo. Siempre había pensado que cuantas más