Una-tierra-prometida (1)

afortunados que tenían pareja, se apoyaban en exceso en ella generando el
tipo de tensiones domésticas crónicas a las que Michelle y yo estábamos tan
acostumbrados. No podían asistir a los partidos de fútbol ni a los recitales
de sus hijos y regresaban a casa demasiado tarde como para arropar a sus
bebés en la cuna. Rahm, Axe y algún otro que se habían opuesto a imponer
a sus familias el trastorno de un traslado a Washington, apenas veían a sus
esposas e hijos.
Si alguien se quejaba de estas cosas, lo hacía en privado. Todos sabían a
lo que se exponían cuando entraban a trabajar en una Administración. El
equilibrio entre «vida y trabajo» no era parte del trato; y dada la peligrosa
situación de la economía y del mundo, el volumen de trabajo que surgía a
diario no parecía que fuese a reducirse pronto. Igual que los deportistas no
hablan en el vestuario de cuánto les molestan sus lesiones, los miembros de
nuestro equipo de la Casa Blanca habían aprendido a aguantarse.
Aun así, el efecto acumulativo del agotamiento —junto a un público cada
vez más enfadado, una prensa poco empática, unos aliados desencantados y
un partido de la oposición con la intención, y los medios para lograrlo, de
convertir todo lo que intentáramos en un trabajo interminable— había
conseguido crispar los nervios y agriar el humor. Empecé a escuchar más
comentarios consternados ante los ocasionales estallidos de Rahm durante
las reuniones a primera hora de la mañana, acusaciones de que Larry
cortaba en seco a la gente durante ciertas discusiones sobre política
económica, rumores de que algunos se sentían estafados cuando Valerie
aprovechaba su relación personal conmigo y Michelle para evitar ciertos
procedimientos de la Casa Blanca. Las tensiones afloraban entre los
empleados más jóvenes de política exterior como Denis y Ben,
acostumbrados a presentarme sus ideas de manera casual antes de
canalizarlas a través de procesos formales, y mi asesor de seguridad
nacional, Jim Jones, que venía de una cultura militar en la que la cadena de
mando era inviolable y se suponía que los subordinados sabían cuál era su
lugar.
Los miembros de mi gabinete tenían sus propias frustraciones. Mientras
que Hillary, Tom, Robert Gates y Eric Holder tenían la mayor parte de mi
atención por virtud de sus puestos, otros realizaban un trabajo más
administrativo sin muchos asideros. El secretario de Agricultura Tim
Vilsack, el duro exgobernador de Iowa, empleó los dólares de la Ley de
Recuperación para promover todo un conjunto de estrategias de desarrollo