Una-tierra-prometida (1)

todo. Y tampoco lo van a saber los votantes si no está dispuesto a
contárselo.»
Axe, que supervisaba nuestro equipo de comunicaciones, se enfureció
cuando le comenté mi conversación con la presidenta de la Cámara. «Quizá
Nancy nos pueda decir también cómo darle la vuelta a un 10 por ciento de
tasa de desempleo», dijo indignado. Me recordó que me había presentado
con la promesa de cambiar Washington, no con la de implicarme en la
habitual batalla partidista. «Podemos liarnos a golpes con los republicanos
tanto como queramos —exclamó—, pero vamos a seguir haciendo agua
hasta que al menos podamos decir a los votantes: “No hay duda de que las
cosas son terribles, pero podrían haber sido peores”.»
No le faltaba razón; dada la situación en la que se encontraba la
economía, había ciertos límites en lo que podía lograr un mensaje
estratégico. Habíamos sido conscientes desde el principio de que la política
durante la recesión iba a ser dura. Pero Nancy también tenía razón al ser
crítica. Al final yo era el que me había enorgullecido de no dejar que se
inmiscuyeran políticas cortoplacistas en nuestra respuesta a la crisis
económica, como si las leyes de la gravedad política no me afectaran a mí.
Cuando Tim manifestó su preocupación de que una retórica demasiado dura
dirigida a Wall Street podría disuadir a los inversores privados de
recapitalizar los bancos y, por lo tanto, prolongar la crisis financiera, yo
estuve de acuerdo en bajar el tono, a pesar de las objeciones de Axe y
Gibbs. Ahora, una parte considerable del país pensaba que me preocupaban
más los bancos que los ciudadanos. Cuando Larry sugirió que pagáramos
los recortes de impuestos a la clase media con la Ley de Recuperación en
pequeños incrementos bisemanales en vez de en un solo pago, porque una
investigación demostraba que de ese modo la gente estaría más dispuesta a
gastar dinero y le daría un empujón a la economía, yo dije: «¡Genial,
hagámoslo!», aunque Rahm me había advertido de que nadie se daría
cuenta de ese pequeño incremento en cada sueldo. Ninguna encuesta
demostraba que la mayoría de los estadounidenses creyera que yo había
bajado más que aumentado sus impuestos (todo para pagar los rescates
bancarios, el paquete de estímulos y la sanidad pública).
Roosevelt jamás habría cometido esos errores, pensé. Él entendió que
sacar a Estados Unidos de la Gran Depresión no consistía tanto en que
salieran adelante a la perfección todas las políticas del New Deal, sino en
proyectar confianza en el esfuerzo general, dando la sensación al pueblo de