Una-tierra-prometida (1)

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Las rachas están en la naturaleza de la política y sin duda de la presidencia:
hay momentos en los que debido a un error estúpido o a circunstancias
imprevistas, a una decisión sensata pero impopular o a un fallo de
comunicación, la prensa se vuelve hostil y la gente te percibe incompetente.
Por lo general, esto dura un par de semanas, un mes quizá, hasta que la
prensa pierde interés en atacarte, bien porque ya has resuelto el problema o
porque has manifestado tu arrepentimiento, bien porque te has apuntado una
victoria en otra cosa o de pronto hay algo más importante que te saca de las
portadas.
Y sin embargo, si la racha mala dura lo suficiente, te puedes ver en una
situación temible en la que los problemas se entremezclan y a continuación
se consolidan en un relato más amplio sobre ti y tu presidencia. Las
historias negativas no amainan, lo que produce un descenso de tu
popularidad. Los adversarios políticos, al oler la sangre, van a por ti con
más fuerza y los aliados ya no son tan rápidos a la hora de defenderte. La
prensa empieza a buscar problemas adicionales en tu Administración, para
confirmar la impresión de que tienes problemas políticos. Hasta que —
como los temerarios y los idiotas de antaño en las cataratas del Niágara— te
ves atrapado en el proverbial tonel, tambaleándote entre aguas turbulentas,
amoratado y desorientado, sin tener muy claro adónde vas, incapaz de
frenar el descenso, esperando el golpe contra el fondo y con la esperanza de
sobrevivir al impacto.
Durante casi todo mi segundo año en el cargo, estuvimos dentro del
tonel.
Lo vimos venir, por supuesto, sobre todo después del verano del Tea
Party y del alboroto con la Ley de Protección al Paciente y Cuidado de
Salud Asequible. Mis índices de aprobación, que se había mantenido
bastante firmes durante mis primeros seis meses en el cargo, habían ido
bajando lentamente durante todo el otoño. La cobertura de prensa se volvió