Una-tierra-prometida (1)

Volviendo la vista atrás, tiendo a creer a Gates cuando comentó que no
existía un plan coordinado de Mullen, Petraeus o McChrystal para
condicionar mis decisiones (aunque más tarde reconoció haber oído de una
fuente fiable que un miembro del equipo de McChrystal había filtrado el
informe del general a Woodward). Sé que los tres estaban motivados por
una convicción sincera en la pertinencia de su postura y que, como altos
mandos militares, consideraban que ofrecer su valoración honesta en un
testimonio público o hacer una declaración a la prensa con independencia
de las consecuencias políticas formaba parte de su código. Gates se
apresuró a recordarme que la franqueza de Mullen también había irritado al
presidente Bush, y tenía razón cuando afirmó que los altos cargos de la
Casa Blanca también intentaban a menudo trabajarse a la prensa entre
bastidores.
Pero también creo que el episodio ilustró lo acostumbrados que estaban
los militares a conseguir lo que querían durante los años con Bush y el
grado en que algunas decisiones políticas básicas (sobre la guerra y la paz,
pero también sobre las prioridades presupuestarias, los objetivos
diplomáticos y los posibles equilibrios entre la seguridad y otros valores en
Estados Unidos) se habían delegado continuamente en el Pentágono y la
CIA. Era fácil ver las causas de ello: después del 11-S, el impulso por hacer
lo que fuera necesario para frenar a los terroristas y la negativa de la Casa
Blanca a formular preguntas difíciles que pudieran representar un
obstáculo; un ejército obligado a deshacer el entuerto resultante de la
decisión de invadir Irak; una ciudadanía que, con razón, veía al ejército
como un organismo más competente y fiable que los políticos que en teoría
debían definir las políticas; un Congreso interesado eminentemente en
eludir responsabilidades derivadas de problemas complejos en política
exterior; y una prensa que podía mostrarse en exceso deferente con
cualquiera que luciera estrellas en el hombro.
Hombres como Mullen, Petraeus, McChrystal y Gates (todos ellos líderes
probados completamente centrados en las tareas extremadamente difíciles
que tenían ante ellos) tan solo habían llenado un vacío. Estados Unidos
tenía suerte de contar con aquellos hombres en sus puestos y, en las fases
avanzadas de la guerra en Irak, casi siempre habían tomado las decisiones
correctas. Pero, tal como dije a Petraeus la primera vez que nos reunimos en
Irak, justo antes de mi elección, la labor del presidente era mostrar amplitud