Una-tierra-prometida (1)

La Casa Blanca también se reorganizó para gestionar la amenaza
terrorista. Todos los meses presidía un encuentro en la sala de Crisis en el
que reunía a todas las agencias de inteligencia para revisar los últimos
avances y asegurar la coordinación. La Administración Bush había
elaborado una clasificación de objetivos terroristas, una suerte de «top 20»
completada con fotos, información sobre los alias y estadísticas básicas,
como en los cromos de béisbol. Por lo general, cada vez que se daba de baja
a alguna amenaza de la lista, se agregaba un nuevo objetivo, lo que llevó a
Rahm a afirmar que «al Departamento de Recursos Humanos de Al Qaeda
le debía de estar costando cubrir la vacante 21». De hecho, mi hiperactivo
jefe de gabinete —que llevaba suficiente tiempo en Washington para saber
que su nuevo y progresista presidente no se podía permitir el lujo de
mostrarse suave frente al terrorismo— estaba obsesionado con la lista y
arrinconaba a los responsables de nuestras operaciones de localización de
objetivos para que averiguaran por qué se estaba tardando tanto en
encontrar al número 10 o al 14.
Nada de todo eso me producía ninguna alegría. No me hacía sentir
poderoso. Me había metido en política para ayudar a que los niños tuvieran
una mejor educación, para conseguir que las familias tuvieran asistencia
médica, para que los países pobres cultivaran más alimentos; ese era la
clase de poder con el que medía mis logros.
Pero había que hacer el trabajo y mi responsabilidad consistía en asegurar
que nuestras operaciones fueran lo más eficaces posible. Además, a
diferencia de algunas personas de izquierdas, yo jamás suscribí una condena
total de la forma en que la Administración Bush había gestionado la lucha
antiterrorista. Había visto lo suficiente en cuestiones de inteligencia para
saber que Al Qaeda y sus aliados no paraban de idear crímenes horribles
contra gente inocente. Sus miembros no estaban abiertos a negociaciones ni
se regían por las normas habituales de combate. Impedir sus planes y
erradicarlos era una tarea extraordinariamente compleja. En las jornadas
subsiguientes al 11-S, el presidente Bush había hecho algunas cosas bien,
como reprimir con rapidez y consistencia los sentimientos antislámicos en
Estados Unidos —un gran logro dada la historia de nuestro país con el
macartismo y los campos de concentración para japoneses— y movilizar el
apoyo internacional para la primera campaña afgana. Incluso algunos
programas controvertidos de la Administración Bush, como la Ley
Patriótica, que yo mismo había criticado, me parecían ahora más bien