Una-tierra-prometida (1)

mismo día en que firmé la Ley de Recuperación tras determinar que incluso
la estrategia más conservadora que pudiéramos diseñar requeriría personal
adicional y que todavía disponíamos de diez mil soldados en la reserva si
las circunstancias exigían también su despliegue.
Un mes después, Riedel y su equipo concluyeron el informe. Su
evaluación no arrojó sorpresas, pero ayudó a articular nuestro principal
objetivo: «Desequilibrar, desmantelar y derrotar a Al Qaeda en Pakistán y
Afganistán e impedir su regreso a ambos países en el futuro».
El énfasis añadido que ponía el informe en Pakistán era clave: el ejército
del país (y, en particular, su servicio de inteligencia, ISI) no solo toleraba la
presencia de cuarteles generales y líderes talibanes en Quetta, cerca de la
frontera pakistaní, sino que también estaba ayudando discretamente a los
talibanes a perpetuar la debilidad del Gobierno afgano y entorpecer el
posible alineamiento de Kabul con India, el archienemigo de Pakistán. El
hecho de que el Gobierno estadounidense hubiera tolerado durante mucho
tiempo ese comportamiento de un presunto aliado (respaldándolo con miles
de millones de dólares en ayuda militar y económica pese a su complicidad
con extremistas violentos y su historial como proliferador importante e
irresponsable de tecnología armamentística nuclear en el mundo) decía
mucho de la retorcida lógica de la política exterior de Estados Unidos.
Como mínimo a corto plazo, suspender por completo la ayuda militar a
Pakistán era inviable, ya que no solo dependíamos de las rutas terrestres que
cruzaban el país para abastecer nuestras operaciones en Afganistán, sino
que el Gobierno pakistaní facilitaba tácitamente nuestros esfuerzos
antiterroristas contra campamentos de Al Qaeda dentro de su territorio. Sin
embargo, el informe de Riedel dejaba una cosa clara: a menos que Pakistán
cesara de dar cobijo a los talibanes, nuestros intentos de estabilidad a largo
plazo en Afganistán estarían condenados al fracaso.
El resto de las recomendaciones del informe se centraban en el desarrollo
de capacidades. Debíamos mejorar radicalmente la capacidad del Gobierno
de Karzai para dirigir y prestar servicios básicos. Además, teníamos que
entrenar a las fuerzas militares y policiales afganas para que fueran
competentes y lo bastante numerosas para mantener la seguridad dentro de
sus fronteras sin la ayuda del contingente estadounidense. Cómo íbamos a
hacerlo seguía siendo un interrogante, pero lo que estaba claro era que el
compromiso estadounidense que reclamaba el informe de Riedel iba más
allá de una estrategia antiterrorista básica para centrarse en la construcción