Una-tierra-prometida (1)

el Centro Médico de la Universidad de Chicago, con un jefe solidario y la
capacidad de establecer su propio horario, nunca había podido librarse por
completo de la sensación de que estaba fallando a las niñas, a su trabajo, o
ambas cosas. En Chicago, al menos había podido evitar ser objeto de
atención pública y gestionar el tira y afloja cotidiano a su propia
conveniencia. Ahora todo eso había cambiado. Con mi elección, se vio
obligada a renunciar a un trabajo con repercusiones reales para ejercer un
papel que, al menos en su diseño original, estaba muy por debajo de sus
cualidades. Al mismo tiempo, cuidar de nuestras hijas implicaba toda una
nueva serie de complicaciones, como tener que llamar a un padre o una
madre para explicarle por qué los agentes del Servicio Secreto tenían que
inspeccionar su casa antes de que Sasha fuera a jugar con sus hijos, o
colaborar con el personal a fin de presionar a un tabloide para que no
publicara una foto de Malia pasando el rato con sus amigos en un centro
comercial.
Además de todo esto, Michelle se encontró de repente utilizada como
símbolo de las constantes guerras de género de Estados Unidos. Cada
opción que tomaba, cada palabra que pronunciaba, era febrilmente
interpretada y juzgada. Cuando en cierta ocasión se refirió a sí misma con
un tono de alegría como «mamá en jefe», algunos comentaristas expresaron
su decepción porque no estuviera utilizando la plataforma de la que
disponía para romper los estereotipos acerca de cuál era el lugar apropiado
para una mujer. Al mismo tiempo, su esfuerzo por ampliar los límites de lo
que una primera dama debía hacer o no conllevaba sus propios riesgos:
Michelle seguía dolida por la crueldad de algunos de los ataques dirigidos
contra ella durante la campaña, y no tenía más que fijarse en la experiencia
de Hillary Clinton para saber cuán rápido la gente podía volverse contra una
primera dama que se embarcara en algo parecido a hacer política.
De ahí que en aquellos primeros meses Michelle se tomara su tiempo
para decidir cómo usaría su nueva posición, para descubrir cómo y dónde
podría ejercer influencia, mientras, de forma cuidadosa y estratégica,
marcaba la pauta de su trabajo como primera dama. Habló con Hillary
Clinton y con Laura Bush. Reclutó un sólido equipo, llenando su plantilla
de profesionales experimentados en cuyo juicio confiaba. A la larga decidió
asumir dos causas que resultaban relevantes para ella: el alarmante aumento
de las tasas de obesidad infantil en Estados Unidos y la vergonzosa falta de
apoyo a las familias de militares del país.