Una-tierra-prometida (1)

mi gabinete para repasar los planes estratégicos de sus departamentos,
instándolos a identificar obstáculos y establecer prioridades. Visité sus
respectivas agencias, a menudo aprovechando la ocasión para anunciar una
nueva política o práctica gubernamental, y hablé en concurridas reuniones
de funcionarios de carrera, agradeciéndoles sus servicios y recordándoles la
importancia de su misión.
Había un flujo interminable de reuniones con diversos agentes sociales
—la Business Roundtable, la Federación Estadounidense del Trabajo y el
Congreso de Organizaciones Industriales, la Conferencia de Alcaldes, las
organizaciones de servicios para veteranos...— a fin de abordar sus
inquietudes y solicitar su apoyo. Había asimismo grandes temas que
demandaban enormes cantidades de tiempo (como la presentación de
nuestra primera propuesta de presupuesto federal) y actos públicos
innovadores diseñados para incrementar la transparencia del Gobierno
(como el primer encuentro público con ciudadanos retransmitido en
directo). Cada semana grababa un discurso en vídeo. Concedí entrevistas a
varios reporteros de la prensa escrita y presentadores de televisión, tanto
nacionales como locales. Intervine en el Desayuno de Oración Nacional y
organicé una fiesta para los miembros del Congreso con ocasión de la Super
Bowl. En la primera semana de marzo también había celebrado dos
cumbres con líderes extranjeros —una en Washington, con el primer
ministro británico Gordon Brown; la otra en Ottawa, con el primer ministro
canadiense Stephen Harper—, cada una con sus propios objetivos políticos
y protocolos diplomáticos.
En cada evento, reunión y acto de presentación de políticas públicas
podía haber un centenar de personas o más trabajando frenéticamente entre
bastidores. Se verificaban todos los documentos publicados, se investigaba
a cada persona que se presentaba a una reunión, se planeaba cada evento al
detalle, y se examinaba con escrúpulo cada anuncio de nuevas políticas para
asegurarse de que fueran viables, asequibles y no entrañaran el riesgo de
generar consecuencias imprevistas.
Este tipo de laboriosidad centrada en objetivos concretos se extendió al
Ala Este, donde la primera dama disponía de un pequeño grupo de
despachos, y tenía su propia y apretada agenda. Desde el momento en que
llegamos a la Casa Blanca, Michelle se había volcado en su nuevo trabajo
mientras creaba un hogar para nuestra familia. Gracias a ella, Malia y Sasha
parecían estar tomándose la transición a nuestra extraña nueva vida con