Una-tierra-prometida (1)

choque de cosmovisiones, valores y relatos.
Si ahora todo esto me parece obvio, en ese momento no lo era. Mi equipo y
yo estábamos demasiado ocupados. La aprobación de la Ley de
Recuperación y el despliegue de nuestro plan de vivienda posiblemente
fueran elementos necesarios para poner fin a la crisis, pero ni de lejos eran
suficientes. El sistema financiero global, en particular, todavía seguía roto,
y el hombre en el que yo confiaba para arreglarlo no tuvo un comienzo
prometedor.
Los problemas de Tim Geithner habían comenzado unas semanas antes,
durante su proceso de confirmación como secretario del Tesoro.
Históricamente, la confirmación por parte del Senado de los nombramientos
de los miembros del gabinete había sido siempre un procedimiento en cierto
modo rutinario, donde los senadores de ambos partidos partían del supuesto
de que el presidente tenía derecho a elegir a su propio equipo, incluso si
consideraban que los hombres y mujeres a los que este había seleccionado
eran unos sinvergüenzas y unos necios. Pero en los últimos años el mandato
constitucional del Senado de «asesorar y consentir» se había convertido en
un arma más en el interminable ciclo de la guerra de trincheras partidista.
Ahora el personal del Senado del partido contrario escudriñaba el historial
de los candidatos en busca de cualquier indiscreción juvenil o declaración
perjudicial que pudiera esgrimirse en una audiencia o convertirse en noticia.
La vida personal de los candidatos se convertía en objeto de un
interminable e intrusivo cuestionamiento público. El propósito de este
ejercicio no era necesariamente torpedear el nombramiento —a la larga la
mayoría de los candidatos eran confirmados—, sino distraer y avergonzar
desde el punto de vista político a la Administración. El sinsentido de este
procedimiento tenía otra consecuencia: cada vez con más frecuencia los
candidatos mejor cualificados para ocupar altos cargos federales esgrimían
el calvario de la confirmación —el hecho de que podía afectar a su
reputación o a sus familias— como una razón para rechazar un puesto
prominente.
El problema concreto de Tim tenía que ver con los impuestos: durante los
tres años que había trabajado para el Fondo Monetario Internacional ni él ni
sus contables habían advertido que la organización no retenía los impuestos
sobre la renta de sus empleados estadounidenses. Era un error menor y