Una-tierra-prometida (1)

integrado que reforzara la seguridad y redujera los costes de combustible y
emisiones de carbono?
Los que estaban a mi alrededor en la mesa no parecían muy
entusiasmados.
—Ya hemos empezado a pedir a las agencias federales que identifiquen
los proyectos de mayor impacto —dijo Larry—, pero si quiere que le sea
sincero, señor presidente electo, ese tipo de proyectos son extremadamente
complejos. Lleva mucho tiempo desarrollarlos... y por desgracia no
contamos con ese tiempo.
Lo más importante era que el dinero llegara a los bolsillos de la gente lo
antes posible, y ese objetivo se podía cumplir mejor con cupones de comida
y extendiendo prestaciones por desempleo, al igual que con recortes de
impuestos para la clase media y ayudas a los estados para impedir despidos
de profesores, bomberos y agentes de policía. Los estudios habían
demostrado que invertir en infraestructuras era lo que permitía sacar más
partido al dinero, aunque incluso así, sugirió Larry, deberíamos centrarnos
en proyectos más prosaicos como reparar carreteras y viejos sistemas de
alcantarillado, proyectos que los gobiernos locales podían utilizar para
poner a la gente a trabajar cuanto antes.
—No va a ser fácil que la ciudadanía se entusiasme con cupones de
comida y repavimentar carreteras —dijo Axe—. No es muy sexy.
—Tampoco lo es una depresión —replicó Tim con brusquedad.
De todos nosotros, Tim era la única persona que realmente se había
pasado aquel enloquecido año en la primera línea de la crisis. No podía
reprocharle que se negara a dejarse llevar por ningún plan fantasioso. Su
mayor preocupación era el paro generalizado y que la quiebra bancaria
debilitara el sistema financiero, creando lo que describió como un «bucle de
retroalimentación adversa». Mientras Larry se haría cargo del paquete de
estímulos, Tim y su equipo intentarían diseñar un plan para desbloquear los
mercados crediticios y estabilizar el sistema financiero de una vez por
todas. Tim reconoció que aún no estaba seguro de cómo iba a funcionar
exactamente, o si los restantes 350.000 millones del TARP serían
suficientes para cubrirlo.
Pero ahí no se acababa nuestra lista de tareas pendientes. Un talentoso
equipo —que incluía a Shaun Donovan, el anterior jefe del Departamento
de Preservación y Desarrollo de la Vivienda de la ciudad de Nueva York y
mi candidato para que fuera el secretario del Departamento de Vivienda y