Una-tierra-prometida (1)

anterior, ya que había trabajado a contrarreloj junto a Hank Paulson y Ben
Bernanke por contener la caída de Wall Street.
Ya fuera por lealtad a Larry, por agotamiento o por un sentimiento
comprensible de culpa (al igual que Rahm —y que yo—, Tim tenía niños en
casa y una esposa que aspiraba a una vida tranquila), Tim se pasó gran parte
de nuestra primera reunión tratando de disuadirme de que le nombrara
secretario del Tesoro. Me marché convencido de lo contrario. Para
cualquiera —incluso para Larry— igualar el conocimiento que tenía Tim de
la crisis financiera en tiempo real, o sus vínculos con la actual camada de
actores financieros globales, llevaría meses, y no teníamos ese tiempo. Pero
lo más importante es que mi instinto me decía que la honestidad de Tim, su
carácter estable y la habilidad para resolver problemas no se verían
afectados por el ego ni por miramientos políticos, y eso le convertía en
alguien de valor incalculable para la tarea que teníamos por delante.
Al final, decidí fichar a los dos; a Larry para que nos ayudara a decidir
qué demonios hacer (y no hacer) y a Tim para que organizara y condujera
nuestra intervención. Para que funcionara, tuve que convencer a Larry de
que viniera no como secretario del Tesoro sino como director del Consejo
Económico Nacional, lo que, a pesar de ser el principal cargo de la Casa
Blanca en materia económica, se consideraba menos prestigioso. Entre las
funciones tradicionales del director se encontraban coordinar el proceso de
formulación de políticas y ejercer como agente diplomático entre distintos
organismos, lo cual no era precisamente el fuerte de Larry. Pero nada de
todo eso importaba, le dije. Le necesitaba, su país le necesitaba, y en lo que
a mi concernía, iba a estar al mismo nivel que Tim para formular nuestro
plan económico. Puede que mi sinceridad ejerciera cierta influencia, aunque
fue la promesa (sugerida por Rahm) de nombrar a Larry como siguiente
presidente de la Reserva Federal la que sin duda ayudó a que aceptara.
Tenía que designar otros puestos clave. Como directora del Consejo de
Asesores Económicos —responsable de suministrar al presidente la mejor
información y análisis disponibles en todos los asuntos económicos— elegí
a Christina Romer, una profesora de Berkeley de mejillas sonrosadas que
había hecho un trabajo pionero sobre la Gran Depresión. Peter Orszag, jefe
de la Oficina de Presupuesto del Congreso, aceptó el puesto de director de
la Oficina de Administración y Presupuesto, y Melody Barnes, una
reflexiva abogada afroamericana y exasesora sénior del senador Ted
Kennedy, fue designada responsable del Consejo para Política Nacional.