Una-tierra-prometida (1)

calculadora del Partido Demócrata que asistía a Davos, que consentía a
Wall Street, aquella facción enfocada en Washington y obsesivamente
centrista contra la que nos habíamos presentado? ¿Cómo podía confiar en
él?
Todas eran variaciones de una pregunta que se iba a repetir los meses
siguientes: ¿qué tipo de presidente quería ser? Había ejecutado una gran
maniobra durante la campaña, atrayendo el apoyo de independientes e
incluso de algunos republicanos moderados, con la promesa del
bipartidismo y el final de las políticas de desmontaje, al mismo tiempo que
había retenido el entusiasmo de la izquierda. Y no había conseguido eso
diciéndole a distintas personas lo que querían oír sino sosteniendo lo que
sentía que era verdad: que para avanzar en políticas progresistas, como una
sanidad universal o la reforma de la inmigración, no solo se podía sino que
se debía evitar el pensamiento doctrinario, destacar lo que funcionaba y
escuchar con respeto lo que opinaba la otra parte.
Los votantes habían apoyado mi mensaje porque sonaba diferente y
estaban ávidos de algo diferente; porque nuestra campaña no dependía del
respaldo de los grupos de interés habituales y de agentes intermediarios que
de otra forma me habrían obligado a una estricta ortodoxia partidista;
porque era algo nuevo e imprevisto, un lienzo blanco sobre el que los
simpatizantes de todo el espectro ideológico podían proyectar su propio
concepto de cambio.
Sin embargo, en cuanto empecé a designar los cargos, comenzaron a
notarse las distintas expectativas que había en el seno de mi propia
coalición. Al fin y al cabo, cada persona que elegía para un puesto de la
Administración traía consigo su propio historial, su rastro documental y su
grupo de seguidores y detractores. Al menos para los expertos —los
políticos, agentes y reporteros cuyo trabajo consistía en saber predecir el
futuro— cada uno de aquellos nombramientos mostraba mis verdaderas
intenciones políticas, mi inclinación a la derecha o la izquierda, mi
disposición a romper con el pasado o a vender más de lo mismo. La
elección de las personas reflejaba la elección de las políticas, y con cada
nueva elección, iba creciendo la posibilidad del desencanto.
Cuando llegó la hora de formar mi equipo económico, decidí anteponer la
experiencia a los nuevos talentos. Sentía que las circunstancias así lo