Central 111

Ambos profesionales han desarrollado
su trayectoria como consultores
desde la gestión gerencial, como
emprendedores y empresarios. Esta
característica les permite conocer los diferentes
abordajes de la gestión debido a que han
“vivido” las implicancias racionales y emocionales
de implementar cambios y tomar decisiones
tanto como consultores (en organizaciones públicas
y privadas), cumpliendo los roles de gerentes
y como propietarios.
Desde la consultora, brindan soluciones diversi!-
cadas que se ajusten a las expectativas de los
clientes, siendo el principal desafío acompañar
su crecimiento. En este proceso consideran
fundamental el diálogo. Generar conversaciones
que permitan hacer crecer los negocios. Hablar
sobre los sucesos, reconocer los caminos, buscar
nuevos “darse cuenta”, aprendizajes y desarrollos.
El mayor desa!o es entender que no es tan
importante “lo que sucedió”, sino “lo que hacemos
con lo que sucedió”.
¿Por qué eligieron llamar a la consultora WALK
THE TALK?
MI: Nos encanta acompañar el camino de
crecimiento de cada negocio y, hace unos años,
leí que el dueño de una multinacional muy
importante repetía esa frase constantemente,
(literalmente signi!ca “caminar lo que se habla”)
haciendo énfasis en que es más importante hacer
que decir. No basta con hablar, sino que hay
que predicar con el ejemplo. Esa es la cultura
que hemos aprendido y que hemos desarrollado
en la consultora, estando donde las cosas pasan.
LI: A diferencia de una consultora tradicional, no
nos quedamos en una mera recomendación
sobre lo que hay que hacer, sino que nos metemos
en el desarrollo y nos integramos a los
equipos para lograr los cambios. “LO QUE PENSA-
MOS LO DECIMOS, LO QUE DECIMOS LO HACEMOS”.
MI: De este pensar en el camino y recorrerlo
surge la idea de “walk the talk” como elemento
substancial de nuestra cultura, y para nuestro
logo simpli!camos en WTT.
SEÑALES DE QUE TU EMPRE-
SA O NEGOCIO NECESITA
ASESORAMIENTO
•Tenés una baja rentabilidad del negocio.
•Perdés clientes y aparecen constantemente
nuevos competidores.
•Creés que es necesario reconvertir el negocio.
•Sentís que tu esfuerzo no se ve re"ejado en
tus resultados.
•Los per!les más valiosos dejan tu empresa.
•Sentís que nunca llegás a hacer todo lo que
querés.
•Te sentís solo y que nadie entiende los
objetivos claramente.
•Percibís que algo malo está pasando y no
lográs darte cuenta qué.
•Hay mala o escasa comunicación entre las
áreas de tu empresa.
•Vos y tus equipos tienen reuniones improductivas.
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