AH_Mayo

EDICIÓN 05 03 | 2022
ALICOHOY

#Editoriral
LA SOGA
AL CUELLO
Por: Nestor Humberto Martínez
Poco nos ocupamos de escuchar,
analizar y debatir las ideas de
quienes aspiran a gobernar a
Colombia. La democracia debería
ser un ejercicio ciudadano de ponderación, de
manera reposada y objetiva, de los diferentes
enfoques de sociedad que plantean los
operadores políticos. Es un gusto leer los
programas de los actuales candidatos, llenos
de buenas intenciones, pensando en un
mejor país. Todos tienen sello propio, pero
con probabilidades de éxito diferentes, por
su concepción y la carga ideológica que los
caracteriza.
Como ciudadanos debemos discernir sobre
esas propuestas y promover su escrutinio
racional. El obrero debe saber si son viables
los pajaritos de oro que se le plantean. La clase
media debe revisar cuál es el programa que le
ofrece mejores oportunidades. El campesino
tiene que tener la certeza de que realmente
habrá futuro en el campo.
En su programa “Colombia, potencia mundial
de la vida”, Petro dibuja una sociedad que gira
alrededor del Estado y de su intervención en
la vida social. Su propuesta es: ¡más Estado!
La salud dependerá de un sistema preventivo
y predictivo, “único y público”. El acceso
universal a la educación surge de la “educación
pública gratuita”. En pensiones se migrará
a “un sistema unificado mayoritariamente
público”. Se anuncia con bombos el regreso
de la banca pública. Es decir, no más EPS
ni fondos de pensiones privados y un rol
desteñido de la iniciativa privada.
Se trata de un Estado que se organiza para
dirigir y penetrar todos los rincones de la vida
social y para entregar beneficios a manos llenas,
asumiendo un papel creciente de dispensador
de subsidios, propio de los gobiernos populistas
que conocemos, para mitigar el hambre que
generan. En materia de empleo se pondrá en
marcha un programa de corte asistencialista,
ajeno a la productividad, “que proporcionará
empleo con un salario básico para quienes no
pueden encontrar trabajo de otra manera”.
“Alimentos en casa” será el programa de
ayuda alimentaria mediante entrega masiva de
mercados. Y habrá “Bono Pensional” de carácter
gratuito para quienes no cotizaron durante su
vida laboral.
Así que habrá más queso para los ratones.
Los Estados macrocefálicos favorecen la
corrupción. Y todo esto, paradójicamente,
cuando la confianza en las instituciones está
en su punto más bajo. Además, ese Estado
gigante y benefactor requiere más dinero.
El petrismo habla de 50,5 billones anuales
adicionales, provenientes de otro aumento de
los impuestos, del desmonte de los beneficios
tributarios y de la expropiación de 18 billones
cada año, provenientes de los ahorros de los
pensionados. La bicoca de ocho reformas
tributarias tradicionales, de un totazo.
En contraste, el programa “Colombia en orden
y con oportunidades”, de Federico Gutiérrez, se
construye sobre las raíces de un Estado “austero
y transparente” que se compromete a recuperar
la senda del crecimiento económico a una
tasa del 5 % del PIB, a disminuir el desempleo
a un dígito y a aumentar el PIB per cápita en

un 10 %, a partir de una acción mancomunada
entre empresarios, trabajadores y Estado, para
generar mayor bienestar social.
“
Debemos decidir si nos
ponemos la soga al cuello
con más impuestos, que
darán al traste con la
inversión y el empleo, o
nos ajustamos el cinturón,
a partir de un Estado
austero e inteligente
“
PRIMERA VUELTA
MAYO
29
El plan de Fico no le arrebata a la gente, cada
año, 50,5 billones. No la asfixia fiscalmente.
Para aumentar la oferta y la calidad de bienes
públicos propone un plan fiscal inteligente que
genere anualmente los mismos recursos, pero
a partir de mayor recaudo (12 billones por cada
punto de crecimiento), 14 billones por auditoría
tributaria y 5 billones por reducción del Estado,
más los bienes de la SAE.
En un mes decidiremos si nos ponemos la soga
al cuello con más impuestos, que darán al traste
con la inversión y el empleo, o nos ajustamos el
cinturón, a partir de un Estado con menos grasa,
menos pus y más músculo, capaz de ofrecernos
un futuro cierto.
SEGUNDA VUELTA
JUNIO
19
Votemos con la convicción que Colombia
merece un mejor futuro que el de nuestros
vecinos, demostremos que no somos
seguidores de engaños, que creemos en
las nuevas oportunidades pero basadas
en la hechos. Nosotros como familia Alico
creemos siempre que el trabajo hecho
con el corazón es el mejor generador de
oportunidades
Taponazo. El dolor de patria producto de los
‘falsos positivos’ nos debe unir como nación,
para que estos repudiables crímenes nunca
vuelvan a ocurrir.
Tomado de
El Tiempo
https://www.eltiempo.com/opinion/columnistas/
nestor-humberto-martinez/columna-de-nestor-humberto-martinez-la-soga-al-cuello-668996
Consulta si eres
JURADO DE VOTACIÓN
www.eleccionescolombia.
registraduria.gov.co

4
INDICADORES
2022
INDICADORES
de Ventas
TOTAL
GENERAL
2021
ABRIL
Presupuesto: $27.183 millones
22.540
MILLONES
2022
29,928
MILLONES
110,1% Cumplimiento
32,8% Variación
ENERO - ABRIL
Presupuesto: $110.833 millones
2021
86.014
MILLONES
2022
121.227
MILLONES
109,4% Cumplimiento
40,9% Variación
TOTAL
EXPORTACIONES
2021
ABRIL
Presupuesto: $5.611 millones
4.383
MILLONES
2022
6.020
MILLONES
107,3% Cumplimiento
37,3% Variación
ENERO - ABRIL
Presupuesto: $21.853 millones
2021
15.842
MILLONES
2022
25.626
MILLONES
117,3% Cumplimiento
61,8% Variación
TOTAL
NACIONAL
2021
ABRIL
Presupuesto: $21.571 millones
18.157
MILLONES
2022
23.908
MILLONES
110,8% Cumplimiento
31,7% Variación
ENERO - ABRIL
Presupuesto: $88.980 millones
2021
70.173
MILLONES
2022
95.601
MILLONES
107,4% Cumplimiento
36,2% Variación

5
TERMOFORMADO
TER
MO
FOR
MA
DO
2021
INDICADORES
por Unidades de Negocio
ABRIL
Presupuesto: $2.333 millones
1.740
MILLONES
2022
2.593
MILLONES
111% Cumplimiento
49% Variación
ENERO - ABRIL
Presupuesto: $9.345 millones
2021
6.806
MILLONES
2022
9.524
MILLONES
102% Cumplimiento
39,9% Variación
FUNDAS
FUN
DAS
2021
ABRIL
Presupuesto: $3.011 millones
2.215
MILLONES
2022
3.781
MILLONES
126% Cumplimiento
70,7% Variación
ENERO - ABRIL
Presupuesto: $12.910 millonesa
2021
9.692
MILLONES
2022
12.973
MILLONES
100% Cumplimiento
33,8% Variación
EMPAQUES
EM
PA
QUES
2021
ABRIL
Presupuesto: $17.622 millones
15.055
MILLONES
2022
20.191
MILLONES
115% Cumplimiento
34,1% Variación
ENERO - ABRIL
Presupuesto: $71.564 millones
2021
55.352
MILLONES
2022
82.031
MILLONES
115% Cumplimiento
48,2% Variación

Desde el Comité de Innovación extendemos nuestros más sinceros agradecimientos a
todas las personas que participaron activamente de la segunda versión de nuestra
Feria de Innovación, tanto a quienes estuvieron de forma presencial como a quienes
se conectaron a las transmisiones que tuvimos de cada uno de los eventos. Hacemos un
reconocimiento muy especial a las gerencias: general, financiera y de manufactura por fomentar
y apoyar la innovación; queremos agradecer a los expositores de los proyectos e iniciativas
propuestas y llevadas a cabo por nuestros colaboradores (focos del EGE, proyectos innovadores,
mejoramientos individuales, trabajos de grado y Productos Mínimos Viables destacados), y de igual
manera un agradecimiento a las empresas externas (proveedores) que tuvieron la oportunidad
de enseñarnos sus proyectos innovadores, con el fin de identificar insights relevantes para
nuestros diferentes procesos, para así continuar fortaleciendo esas alianzas estratégicas que
hemos logrado consolidar con el pasar del tiempo.

Mencionamos a continuación los datos más relevantes de
esta segunda versión de nuestra feria:
14 Eventos Realizados
1219 Visualizaciones
450
Visitantes
presenciales
7
5 Eventos
Donde se reconocieron las
innovaciones en las que se
trabajaron durante el 2021
en diferentes procesos.
HORIZONTE 1
Mejora continua
HORIZONTE 2
Mejora incremental
1 Evento
Haciendo el relanzamiento
de una de nuestras
soluciones innovadoras.
3 Eventos
Donde se evidenciaron
tendencias y cómo estas
impactan a una compañía
como Alico
4 Eventos
Para promover y
potencializar en cada
uno de nuestros
colaboradores las aptitudes
y características de
una persona creativa e
innovadora.
Evento:
Innovación con Proveedores
6 Empresas
externas
AptarGroup
Proveedor de Aditamentos
Scholle IPN
Proveedor de Aditamentos
Taghleef Biofilm
Proveedor de BOPP
Avient
Proveedor de pigmentos
Mecalux
Proveedor de estanterías y
soluciones logísticas de
almacenamiento
Actividad de cierre donde los colaboradores
participantes y ganadores resolvieron 10
preguntas de diferentes temáticas de cada
uno de los eventos que tuvimos
¡Felicitaciones!
Carolina Sierra (Analista de Producción TPM
Empaques), Sherily Linero (Analista de Producción
TPM Termoformado), Tatiana Álvarez (Líder Técnico
Comercial I+D), Edwin Ciro (Coordinador de
Infraestructura), Manuela Agudelo Ríos (Practicante
Jurídica), Carlos Cardona López (Analista Técnico de
Ingeniería); Cristina Usuga (Analista de Calidad).
Escanea el código QR para conocer algunos de los momentos
más relevantes de nuestra Feria de Innovación Alico 2022
Los invitamos a participar activamente
de todas las actividades que Alico tiene preparadas
con el propósito de seguir fomentando nuestro Espíritu Innovador.

Te invitamos a escuchar los nuevos episodios
de nuestro podcast ESENCIA:
Esencia
Episodio 5
Crecimiento y
diferenciación de Alico:
A través de una amena
conversación con nuestro
Gerente de Manufactura,
Octavio Peláez, te
enterarás de cómo con
el paso del tiempo nos
hemos convertido en
una gran empresa.
Episodio 6
Tecnología, procesos
de certificación y
evolución de Alico:
Conoce con nuestro
Director de Ingeniería
Jorge Franco, cómo
ha sido el proceso de
crecimiento de nuestra
compañía, y la evolución
que ha tenido con la
transformación digital.

9
en toda dirección.
Desde la PMO ya hemos presentado grandes
avances en el desarrollo de nuestra progresión
y algunos se han podido divulgar a través de
este mismo medio, pero ¿Qué tanto sabemos
de los objetivos planteados a 2025 y cómo
nos sentimos parte de ello?
Si bien nuestros directores y gerentes conocen
y tienen interiorizados los pilares estratégicos,
nos percatamos que es muy importante que a
otros niveles y en toda dirección dentro de la
compañía se sientan apropiados del tema
porque en gran medida son los actores y
desarrolladores principales de proyectos
que apuntan directamente al cumplimiento de
los objetivos.
Por lo anterior en los últimos dos meses
finalizamos un recorrido por todos los grupos
primarios donde realizamos una presentación
general para comentarles de dónde viene la
construcción de nuestra actual progresión,
y abordamos todos los hitos con algunos
ejemplos de grandes proyectos que hacen
parte de éstos.
Con esto queremos recordarles a todos los
colaboradores que asistieron y en especial a
aquellos que no pudieron asistir que en caso de
tener la necesidad de hacer un zoom en alguna
de las estrategias o programas mencionados,
pueden acercarse a la Oficina de Proyectos para
abundar en el tema o conocer los proyectos de
interés para el proceso al cual hacen parte. A
continuación mencionamos la ruta de acceso a
la presentación mencionada anteriormente:
G:\Unidades compartidas\
Proyectos\01 Estratégicos

10
Cultura de
Es la incorporación de hábitos de comportamiento responsable en las tareas diarias de todos
los integrantes de una organización, con el objetivo de fabricar y comercializar empaques que
garanticen la inocuidad de los productos contenidos.
PROCESO
Control
Aseguramiento
Coordinación
Consistencia
Programa preventivo
PROACTIVIDAD
Aprendizaje
Proyección
Conciencia
Inversión
Innovación
PERSONAS
Empoderamiento
Trabajo en equipo
Formación
Comunicación
Aplicación en proceso
PROPÓSITO
Misión
Visión
Valores
Métricas
Indicadores
Objetivos
Estrategia
Al aplicar los conceptos anteriormente mencionados,
no solo estás cumpliendo con la legislación y estás
protegiendo la seguridad del producto, sino que también
estás protegiendo nuestra marca e imagen, y estás
generando nexos de confianza con nuestros clientes.

11
Desde el Sistema de Gestión de Seguridad del Producto reconocemos la excelente labor y
desempeño de los diferentes equipos de trabajo que participaron en la Auditoría Consultiva
Norma BRCGS Packaging v6. En este ejercicio obtuvimos resultados muy gratos que dan
muestra de cómo estamos trabajando día a día por tener en nuestra organización
procesos y productos seguros; invitamos a los participantes a tener en cuenta y aplicar
las importantes recomendaciones que recibieron por parte de nuestra auditora de cabecera
Estefania Arizaga.
El pasado Viernes 6 de mayo obtuvimos el concepto
sanitario favorable emitido por el INVIMA, un
reconocimiento significativo para nuestra compañía
que se ha logrado gracias al compromiso, esfuerzo y
disposición de todos los integrantes de las diferentes
áreas y procesos
¡A todos nuestros colaboradores,
Muchas Gracias!

12
GESTIÓN
Ambiental
ISO
14001:2015
Como resultado de la auditoría realizada por parte del ICONTEC bajo la Norma Técnica
Colombiana ISO 14001:2015, nuestro Sistema de Gestión Ambiental ha sido certificado, con
esto reiteramos el cumplimento de nuestra política ambiental implementando acciones encaminadas
al cuidado del medio ambiente y a la prevención de la contaminación por medio del uso eficiente de
los recursos y la gestión de aspectos, impactos y riesgos ambientales de la compañía.
Agradecemos tu compromiso durante toda la jornada y te invitamos a seguir
ejecutando buenas prácticas ambientales dirigidas al mejoramiento continuo de
nuestro desempeño ambiental.
Así mismo ratificamos nuestra gestión integral
de los residuos plásticos, como muestra de
ello el día 6 de mayo, unidos con el colegio
Marymount realizamos la entrega de
un parque infantil elaborado de madera
plástica, donde se beneficiaron 125 niños,
resultado que nos motiva y nos invita a
continuar contribuyendo con la correcta
separación desde la fuente de los residuos
sólidos, y a llenar muchas más botellas de
amor para impactar positivamente día a día la
vida de cientos de personas.

SST
Seguridad y Salud
en el Trabajo
13
Hoy queremos acogernos a la medida tomada por el Gobierno Nacional de suspender
el uso del tapabocas, recordando que de igual menera tenemos un compromiso individual y
colectivo de continuar promoviendo la salud y el cuidado.
Recuerda continuar implementando
comportamientos y acciones seguras:
Continua lavando tus manos
mínimo cada 3 horas.
No te presentes a
laborar con síntomas
respiratorios.
(Consulta a tu EPS)
Ten completo el
esquema de vacunación.
Recuerda el virus no se ha ido, y aunque en Alico tenemos más del 95% del personal
vacunado, aún faltan muchas personas que no tienen las dosis de refuerzo.
¿En qué casos debes usar el tapabocas de manera obligatoria?
En espacios
completamente cerrados
sin buena ventilación.
Si presentas enfermedades
autoinmunes, de alto
riesgo o sospecha de
sintomas.
Si has sido diagnosticado
con COVID o la variante
Omicron

14
Quédate muy atento a las cápsulas nutricionales
que desde el área de SST estaremos
compartiendo semana tras semana para
brindarte TIPs e ideas prácticas y fáciles que
contribuyen a la implementación de hábitos
de vida saludable, enfocados en una
alimentación consciente; esto con el fin de
cuidarte, velar por tu bienestar físico y mental,
y prevenir futuras enfermedades.
Elige siempre alimentos
naturales y preparaciones
culinarias tradicionales.
¡Entre más natural, mejor!

15
?
¿Qué es el
Cinturón
Es un modelo que permite desarrollar habilidades de mejora continua e
innovación dentro de los equipos administrativos.
¿Cómo nace esta iniciativa?
Para muchos es conocido que nuestro personal operativo realiza mejoramiento continuo de los
procesos a través de la implementación de la metodología TPM, siendo direccionados por el
pilar de Mantenimiento Autónomo, el cual tiene como objetivo empoderar a los colaboradores
para que garanticen la continuidad de los procesos de la compañía a través de la autogestión de
sus actividades, adquiriendo conocimientos y habilidades.
Para lograr cubrir la totalidad del personal de la compañía era necesario definir un modelo similar que
permitiera generar competencias y destrezas en el personal administrativo, para de esta forma lograr el
fortalecimiento en el desarrollo de diferentes proyectos de mejora dentro de su área. Es allí, cuando
usando como referente la metodología Six Sigma y su modelo compuesto por tres belts o
cinturones (amarillo, verde y negro), según la complejidad e impacto de las herramientas que se
presenten, se decide crear una estrategia adaptada por y para a la organización, con diferentes niveles y
temáticas que permitieran lograr este objetivo, así nace el cinturón Alico.

16
Habilidad 2Habilidad 3
Habilidad 1
Mantenimiento
Autónomo
Paso 4 Paso 5
Estandarización Gestión Autónoma
Aseguramiento calidad,
seguridad y producto
Paso 4 Paso 5
Inspección General Inspección Autónoma
Capacitación técnica
operadores
Paso 0 Paso 1
Clasificación y Orden Limpieza como Inspección
Las Cinco Eses (5 S)
Paso 2
Eliminación de FDC y ADA
Análisis y solución de
problemas
Implementación completa
de la Auto-Gestión y resultados
de categoría mundial
Transferencia de actividades
Tomar conciencia, apropiarse
Paso 3
Lubricación
Establecer estándares tentativos
de limpieza, lubricación,
inspección y ajuste (LILA)
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
Cinturón
Innovación Horizonte 3 (Disruptiva)
Encontrar soluciones, basados en métodos
Herramientas avanzadas
Bases de datos y estadística
Mediante análisis que espera el cliente.
Herramientas intermedias.
Análisis de datos.
Cultivar la creatividad y focalizar el hemisferio
derecho del cerebro.
Herramientas Básicas.
Análisis de gráficos.
¿En qué consiste?
Tomando en cuenta tres temáticas de gran relevancia para la organización como lo son: la innovación,
la mejora continua y el manejo de la información, se distribuyen estas temáticas en
cinturones:
Cinturón Iota
Para innovación.
Cinturón Delta
Para mejora continua
Cinturón Beta
Para manejo de la
y productividad
información y big data
Con cada una de estas temáticas, se identifican objetivos y herramientas, y se distribuyen en
diferentes niveles identificados por colores, haciendo un símil con las artes marciales y los colores
institucionales, como se puede ver a continuación.
Innovación Productividad Big Data
Nivel 1
Cultivar la creatividad y
focalizar el hemisferio
derecho del cerebro
Herramientas Básicas
Presentación de la
información
Nivel 2
Mediante análisis que
espera el cliente
Herramientas Intermedias
Consolidación de la
información
Nivel 3
Encontrar soluciones,
basados en métodos
Herramientas Avanzadas
Procesamiento de la
información
Nivel 4
Innovación Horizonte 3
(disruptiva)
Experto
Minería de la
información
Pronto conocerás más sobre esta iniciativa y
cómo puedes ser partícipe.

ALMACÉN
Empaques
17
Optimización de espacio en
Almacen Empaques
Reconocemos el logro que obtuvimos gracias
a nuestro equipo de trabajo de Almacén,
el cual generó la iniciativa de aumentar la
capacidad de almacenamiento, con estudio de
medida de diámetro de población de rollos,
encontrando de tal forma una medida de
modulación de estanterías que partió de la
idea de nuestro compañero Johan Andrés
Tamayo Hernández, quien vio la oportunidad de
almacenar rollos grandes que tienen diámetros
de hasta 1 metro, con altura del módulo de 1.26
metros.
Iniciativa que inmediatamente nos llevó a
pensar en hacer módulos de 90 cm para rollos
que tienen diámetro menor o igual a 0.70
metros, esto mediante un análisis estadístico y
de validación por parte de personas expertas
en la operación como lo son nuestros
colaboradores: Juan Esteban Hincapié, Juan
Pablo Gómez, León Andrés Ramírez, Juan David
Zapata, Yoiner González y David Echeverry.
¡A todos muchas gracias por pensar en
optimizar y mejorar continuamente
nuestros procesos!
637
Posiciones supertex
751
Posiciones supertex
optimizadas
114
Posiciones ganadas
Ahorro anual aprox.
en costo de almacenamiento externo
$21.5
Millones

18
FORMACIÓN Y
Desarrollo
Recuerda que desde el área de Formación y Desarrollo contamos
con variedad de ofertas educativas que te brindan la oportunidad
de potencializar todos los días tus conocimientos y habilidades.
Cursos
Obligatorios
BRC
Cursos
Nuevos
AMBIENTAL
Gestión en Mantenimiento Industrial
Gestión en Almacenes y Centros de
Distribución
Automatización industrial
Sistemas integrados de gestión
HSEQ
Logística y Gerencia de la Cadena
de Abastecimiento
Modalidades organizacionales ágiles
en base a la Metodología Scrum
Big Data: el impacto de los datos
masivos en la sociedad actual
Inscríbete en la oficina de Formación y Desarrollo,
o a través del número 318 806 8545
¡ANÍMATE A AMPLIAR TU CONOCIMIENTO!

Así vamos con nuestra
19
Escuela de Manufactura
Con nuestra Escuela de Manufactura dimos
inicio a nuestra Universidad Corporativa
Alico, con esta buscamos potencializar
los conocimientos y habilidades de todos
nuestros procesos productivos.
88
49
Personas
Certificadas
en proceso de
aprendizaje
Adicionalmente iniciamos el lanzamiento
oficial en plantas, con Termoformado
dándoles a conocer las mallas de esta escuela.
Escuela Comercial
Actualmente tenemos 60 colaboradores
desarrollando la malla técnica y la malla
de planeación con la que están adquiriendo
muchas destrezas para mejorar su desarrollo
profesional. En este proceso hemos contado
con el apoyo de muchas áreas para desarrollar
las diferentes ‘materias’ que han sido
estratégicas para nuestra universidad.
Próximamente iniciaremos el tercer grupo
con la malla administrativa.
Nuestro proceso de formación está basado en la
metodología 70-20-10

20
Ahora podrás encontrar todos nuestros riesgos corporativos alojados en el software
integrado de gestión “SIG”. A continuación, te presentaremos una forma fácil para que
visualices la matriz de riesgos estratégica de la Compañía:
Recuerda que al SIG ingresas a través de nuestra página web
www.alico-sa.com > Acceso empleados > SIG
(el usuario y contraseña son los mismos con los que ingresas a la red de Alico).
1
Ubica en la parte superior
izquierda de la plataforma el
ícono de inicio y da clic en él.
2
Selecciona el módulo “Risk”.
3
Una vez en el módulo, ingresa al espacio de “Riesgos
Corporativos” dando clic en el enunciado “Ver listado”

4
Cuando entres al módulo encontrarás esta vista para desplegar los campos de filtro en los que
podrás seleccionar la matriz, debes dar clic en la barra gris que se muestra en la imagen.
21
5
Ahora solo debes seleccionar el proceso al cual pertenece la matriz,
dando clic en “Proceso”, escribiendo una palabra clave para buscarlo y
dando clic en el botón “Filtrar”.
Recuerda que la matriz de riesgos estratégica
pertenece al proceso: Direccionamiento Estratégico.
TIP: Cerciórate que todos los filtros se encuentren
limpios al momento de hacer la búsqueda,
presionando el ícono.
6
¡Listo!
Ahora podrás visualizar la matriz de riesgos estratégica de la Compañía,
en esta encontrarás:
Si requieres verificar los controles existentes
para la prevención y/o mitigación de cada
riesgo, puedes hacerlo ingresando al ícono
ubicado en el extremo derecho de cada
riesgo.
De esa misma manera podrás consultar las matrices de riesgo tácticas de cada
uno de los procesos con los cuales se haya realizado el ejercicio. Próximamente
los estaremos invitando por grupos de trabajo para afianzar conocimientos y
realizar la respectiva capacitación en el manejo del módulo.
Cualquier inquietud que tengas no dudes en contactarnos.

22
RECONOCIMIENTOS
QUEREMOS
FELICITAR A

G R A D U A C I O N E S
23
HERNANDO ELÍAS
AREIZA
Coordinador de Reclamos y Devoluciones
Por su graduación y obtención del título
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS.
WILLIAM
BENAVIDES CANDELO
Asesor Comercial Interno
Por su graduación y obtención del título:
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
Nos sentimos felices y orgullosos de ver cómo nuestros
colaboradores y sus familias, logran los sueños, metas y
proyectos que se fijan día a día.
¡LES AUGURAMOS MUCHOS ÉXITOS EN ESTE NUEVO CAMINO!

24
Descifra cuál es el camino más adecuado
para poder llegar a la certificación.
“Todo esfuerzo trae consigo una recompensa”.
Envía tu respuesta al whatsapp de Comunicaciones
315 633 9386
¡Entre más actividades realices y
acumules, más sorpresas te podrás llevar!