Líder 360 - John Maxwell

DIRíJASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN
Puede que esto no sea fácil de conseguir, pero debería esforzarse
por lograrlo. Si usted tiene gente trabajando para usted, trate de darles
las cosas que usted no hace bien pero que ellos sí. O de ser posible,
intercambie algunas tareas con sus colegas de modo que cada uno de
ustedes utilce sus áreas fuertes. Recuerde, el único modo de subir cuando
uno está en la zona intermedia es cambiar gradualmente de generalista
a especialista, de alguien que hace muchas cosas bien a alguien
que se concentra en unas cosas que hace excepcionalmente bien. El
secreto para hacer ese cambio es, a menudo, la disciplina. En Good to
Great (Bueno a grandioso), [im Collins escribe:
La mayor parte de nosotros tiene vidas muy ocupadas,
pero muy indisciplinadas. Tenemos listas de «cosas que hacer»
que siempre crecen, tratando de crear un impulso haciendo,
haciendo, y haciendo más. Y esto rara vez funciona. Sin
embargo, aquellos que desarrollan grandiosas compañías, utilizan
las listas de «dejar de hacer» como las «de hacer» de la
misma forma. Ellos demuestran una cantidad notable de disciplina
para deshacerse de toda clase de basura extra.'
Usted debe ser despiadado en su juicio de lo que no debería hacer.
Sólo porque le gusta hacer algo no significa que eso debería ser parte
de su lista de quehaceres. Si esto le ayuda a crecer, hágalo. Si su líder
le dice a usted que debería manejarlo personalmente, hágalo.
Cualquier otra cosa pertenece a su lista de «dejar de hacer».
4. ADMINISTRE SU ENERGíA
Algunas personas tienen que racionar su energía de modo que no
se les acabe. Hasta hace unos años, yo no era así. Cuando la gente me
preguntaba como lograba realizar tantas cosas, mi respuesta era siempre:
«Mucha energía, poco coeficiente intelectual». Desde que era un
niño, siempre me estaba moviendo. Yo tenía seis años cuando me di
cuenta que mi nombre no era «Calma».
Ahora que tengo cincuenta y ocho años, tengo que cuidar mi
nivel de energía. En Piense para un cambio (Thinking far a Change),
compartí una de mis estrategias para administrar mi energía. Cuando
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