Líder 360 - John Maxwell

LfDER DE 360 0
pagan un salario por hora, y ellos hacen lo que ellos pueden mientras
están dentro de ese horario. Los líderes intermedios, mientras tanto,
sienten eldesafío de la tensión, y se les estimula -y a menudo se espera-
que trabajen horas extras para realizar el trabajo. .
El tiempo es valioso. El psiquiatra y autor M. Scott Peck dijo:
«Hasta que usted se valore, usted no valorará su tiempo. Hasta que
usted valore su tiempo, usted no hará nada con él». En What to Do
Between Birth and Death (Qué hacer
«Hasta que usted se valore,
usted no valorará su tiempo».
-M. SCOTT PECK
entre el nacimiento y la muerte),
Charles Spezzano dice que la gente
no paga por las cosas con dinero;
ellos las pagan con el tiempo. Si
usted se dice a sí mismo, En cinco
años, habré ahorrado lo suficiente para comprar aquella casa de vacaciones,
entonces lo que usted dice realmente es que la casa le costará cinco
años. «La frase ocupar su tiempo no es una metáfora», dice Spezzano.
«Es la forma real en que la vida funciona».
En vez de pensar sobre lo que usted hace o lo que usted compra en
términos de dinero, piense en ellos en términos de tiempo. Piénselo.
¿A qué vale la pena dedicar su vida? Ver su trabajo a través de esa perspectiva
puede que cambie el modo en que usted administra su tiempo.
3. MANEJE SUS PRIORIDADES
Los mejores líderes de 360 0
son generalistas. Ellos saben mucho
sobre muchas cosas. A menudo no tienen ninguna opción debido al
desafío orquesta, pero al mismo tiempo, el viejo proverbio es verdadero:
Si usted persigue a dos conejos, ambos se escaparán.
¿Qué debe hacer un líder intermedio? Ya que usted no es el líder
superior, usted no tiene control sobre su lista de responsabilidades o su
horario. Usted debería tratar de llegar al punto donde usted puede
manejar sus prioridades y enfocar su tiempo de esta manera:
El 80 por ciento del tiempo: trabaje en su área fuerte.
El 15 por ciento del tiempo: trabaje en lo que está aprendiendo.
El 5 por ciento del tiempo: trabaje en otras áreas de necesidad.
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