Líder 360 - John Maxwell

DIRíJASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN
Creo que no, mientras los líderes lo hagan para el bien del equipo yno
para su propia ganancia. Como los líderes ven más que otros y más allá
que otros, ellos a menudo experimentan las emociones primero.
Decirle al equipo lo que usted siente, es una magnifica manera de ayudarles
a ver lo que usted ve.
En otros momentos, los líderes
tienen que guardar sus sentimientos.
En su libro, Soldado estadounidense, el
general Tommy Franks escribe sobre
un incidente devastador que ocurrió
Los buenos líderes saben
cuando mostrar sus emociones
y cuando guardarlas.
en Vietnam cuando él era un oficial de menor rango y el ejemplo que
le dio el teniente coronel Eric Antilla, quien puso a los hombres que
él mandaba antes que a sus propias necesidades emocionales:
Estudié los ojos de Eric Antilla. Yo sabía que él estaba
sobrecogido por la angustia, pero nunca lo mostró. Estábamos
en la guerra; él mandaba tropas al combate. Y su resolución
tranquila al enfrentarse con esta catástrofe nos dio a todos la
fuerza que necesitábamos. Él se enfrentaría con el dolor en
una hora, pero ahora era el momento de ser firme. En la guerra,
es necesario que los comandantes sean capaces de detener
sus emociones hasta que ellos puedan desahogarse con tranquílidad.'
Cuando digo que los líderes deberían detener sus emociones, no
sugiero que ellos las nieguen o las sepulten. El punto fundamental en
la dirección de sus emociones es que usted debería darle prioridad a
otros, antes que a usted. El hecho de que usted detenga o demuestre
sus emociones no debería ser para su propia gratificación. Usted debería
preguntarse, ¿Qué necesita el equipo? y no, ¿Qué me hará sentirme
mejor?
2. ADMINISTRE SU TIEMPO
Las cuestiones de administración del tiempo son muy difíciles para
la gente en la zona intermedia. Los líderes superiores pueden delegar.
Los trabajadores en la parte inferior tienen un horario definido. Les
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