Líder 360 - John Maxwell
Principio # 1 para dirigir a los líderes que lo supervisan: DIRÍJASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN Oe vez en cuando en una conferencia, los jóvenes se me acercan y me dicen cuánto desean convertirse en grandes líderes y cómo se esfuerzan por aprender y crecer, pero se lamentan diciendo: «No tengo a nadie a quien dirigir». Les respondo diciendo: «Diríjase a usted mismo, así se empieza. Además, si usted no se sigue a sí mismo, ¿Por qué entonces lo debería hacer alguien más?» ¿Ha trabajado alguna vez para alguien que no se dirigía correctamente? O peor aún ¿Ha trabajado alguna vez para personas en posiciones de mando que no saben dirigirse correctamente? ¿Qué hacen ellos además de dar un mal ejemplo? Se parecen al cuervo que leí en una fábula. El cuervo se sentaba en un árbol sin hacer nada todo el día. Un pequeño conejo vio al cuervo y le preguntó: «¿puedo también yo sentarme contigo y no hacer nada todo el día?» «Claro», contestó el cuervo, «¿Por qué no!» Entonces el conejo se sentó en la tierra debajo del cuervo, siguiendo su ejemplo. De repente un zorro apareció, se echó encima del conejo, y se lo comió. La moraleja de la fábula es que si usted va a holgazanear no haciendo nada todo el día, usted debería estar en lo alto, pero si usted 82
DIRf]ASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN está abajo donde se encuentra la acción, usted no puede ponerse a holgazanear. La clave para dirigirse bien a sí mismo es aprender la auto administración. He observado que la mayor parte de las personas ponen demasiado énfasis en la toma de decisiones pero muy poco énfasis en la administración de esa decisión. Por consiguiente, ellos carecen de enfoque, disciplina, intencionalídad, y propósito. Creo esto tan firmemente que hasta escribí un libro al respecto. Se titula Lo que importa es el hoy. La tesis del libro es que la gente que triunfa toma decisiones acertadas al principio de un proceso y administra esas decisiones diariamente. A menudo pensamos que dirigirse a sí mismo tiene que ver con tomar buenas decisiones cada día, cuando la realidad consiste en que necesitamos tomar unas cuantas decisiones críticas en las áreas principales de la vida para después poder administrar esas decisiones día a día. Aquí está un ejemplo clásico de La clave para dirigirse bien a sí mismo es aprender la autoadministración. lo que quiero decir. ¿Se ha hecho alguna vez la resolución en el año nuevo de ponerse en forma? Usted probablemente ya sabe que el ejercicio es importante. Tomar la decisión de hacerlo no es difícil, lo difícil es llevarlo a cabo de manera constante. Digamos, por ejemplo, que usted se mete al gimnasio en la primera semana de enero. Usted está emocionado de saber que va a empezar, pero la primera vez que usted llega al gimnasio, hay demasiada gente. Hay tantos autos que la policía tiene que dirigir el tráfico. Usted conduce por unos quince minutos, y finalmente encuentra un estacionamiento a cuatro cuadras del gimnasio. Pero no hay problema, usted está allí para el ejercicio de todos modos, entonces usted camina hasta el gimnasio. Después, cuando entra en el edificio, usted tiene que esperar solo para usar uno de los vestidores. Aun así usted piensa, No hay problema. Quiero ponerme en forma. Esto va a ser genial. Usted piensa eso hasta que finalmente descubre que todas las máquinas están siendo utilizadas. Otra vez tiene que esperar. Finalmente, usted se sube a una máquina -no es la que realmente quería, pero que más da- y hace ejercicios por veinte minutos. Cuando ve la fila para la ducha, usted decide no darse ninguna, toma su ropa, y se marcha a casa. A la salida, usted ve al gerente del 83
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Principio # 1 para dirigir a los líderes<br />
que lo supervisan:<br />
DIRÍJASE A USTED MISMO<br />
EXCEPCIONALMENTE BIEN<br />
Oe vez en cuando en una conferencia, los jóvenes se me acercan<br />
y me dicen cuánto desean convertirse en grandes líderes y<br />
cómo se esfuerzan por aprender y crecer, pero se lamentan<br />
diciendo: «No tengo a nadie a quien dirigir».<br />
Les respondo diciendo: «Diríjase a usted mismo, así se empieza.<br />
Además, si usted no se sigue a sí mismo, ¿Por qué entonces lo debería<br />
hacer alguien más?»<br />
¿Ha trabajado alguna vez para alguien que no se dirigía correctamente?<br />
O peor aún ¿Ha trabajado alguna vez para personas en posiciones<br />
de mando que no saben dirigirse correctamente? ¿Qué hacen ellos<br />
además de dar un mal ejemplo? Se parecen al cuervo que leí en una<br />
fábula. El cuervo se sentaba en un árbol sin hacer nada todo el día. Un<br />
pequeño conejo vio al cuervo y le preguntó: «¿puedo también yo sentarme<br />
contigo y no hacer nada todo el día?» «Claro», contestó el cuervo,<br />
«¿Por qué no!» Entonces el conejo se sentó en la tierra debajo del<br />
cuervo, siguiendo su ejemplo. De repente un zorro apareció, se echó<br />
encima del conejo, y se lo comió.<br />
La moraleja de la fábula es que si usted va a holgazanear no<br />
haciendo nada todo el día, usted debería estar en lo alto, pero si usted<br />
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