Líder 360 - John Maxwell

SECCIÓN nt
ensayo. Koussevitsky usó esa oportunidad para desenredarse
de una situación torpe y embarazosa. La llamó: «Nadia, por
favor, ¿puedes subir y dirigir un momento? Quiero ir a la parte
del fondo para ver como suena». Mademoiselle Boulanger se
levantó, hizo unos comentarios a los músicos, y dirgió sin problemas.
Desde ese momento, en cada ensayo, he estado esperando
que el director dijera: «Lehrer, suba aquí y dirija, quiero
oír como suena». Han pasado cuarenta y tres años desde que
esto pasó, y cada vez es menos probable que me lo pida.'
Estoy seguro que usted no quiere esperar cuarenta y tres años para
tener la oportunidad de dirigir ya que desea ser una persona de influencia
desde hoy. Influir en su líder no es algo que usted puede hacer de
un día para el otro. De hecho, ya que no tiene ningún control en los
líderes encima de usted en el organigrama, ellos pueden rechazar estar
bajo su inflluencia o la de cualquiera que esté por debajo de ellos. Así
que hay una posibilidad de que usted nunca pueda ser visto por ellos
como un líder, pero usted puede aumentar enormemente las probabilidades
del éxito si practica los principios en esta sección del libro. Su
estrategia subyacente debería ser apoyar a su líder, añadirle valor a la
organización, y distinguirse de los demás haciendo un trabajo con
excelencia. Si usted hace estas cosas constantemente, entonces con el
tiempo, su líder superior puede aprender a confiar en usted, contar con
usted, y hasta pedirle consejo. Con cada paso, su influencia aumentará,
y usted tendrá cada vez más oportunidades de dirigir.
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