Líder 360 - John Maxwell

SECCIÓN III
Los PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360 0
PRACTICAN PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES
QUE LOS SUPERVISAN
«Sigame, estoy detrás suyo».
Si usted está intentando causar un impacto en la parte interna de
una organización, es muy probable que se relacione con los mitos
y los desafíos presentados en las primeras secciones de este libro.
Es muy probable que usted tenga que lidiar con uno o más de ellos cada
día. Entonces, ¿Cómo se mantiene a flote mientras vence los desafíos
y evita los mitos? Usted desarrolla la habilidad de ser un líder de 360°
aprendiendo a dirigir a los líderes que lo supervisan, liderando lateralmente
a sus compañeros, y guiando
a sus subordinados.
Cada una de estas cosas se inspira
en diferentes principios y
requiere de diferentes habilidades.
Dirigir a los líderes que lo
supervisan es el mayor desafío de
«Si usted desea avanzar,
dirigir a los líderes que lo
supervisan es mucho mejor
que tratar de quedar bien».
-DAN REILAND
un líder de 360°. La mayoría de los líderes desean dirigir, no ser dirigidos,
pero la mayoría de los líderes también desean tener más valor. Si
toma la perspectiva de añadirle valor a los que están por encima suyo,
usted tendrá una mayor probabilidad de influir en ellos. Dan Reiland
dijo mientras hablábamos sobre este libro: «Si usted desea avanzar,
dirigir a los líderes que lo supervisan es mucho mejor que tratar de quedar
bien».
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