Líder 360 - John Maxwell
Repaso de la sección JJ Los desafíos que los líderes de 360 0 enfrentan Lo siguiente es un breve repaso de los desafíos que cada líder intermedio enfrenta: 1. El desafío de la tensión: La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera. 2. El desafío de la frustración: Seguir a un líder ineficiente. 3. El desafío orquesta: Un solo músico... muchos instrumentos. 4. El desafío del ego: Con frecuencia está escondido cuando está en un nivel intermedio. 5. El desafío de la realización: A los líderes les gusta estar al frente y no en el medio. 6. El desafío de la visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó. 7. El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil. Si estos desafíos le suenan comunes, significa que usted necesita mejorar su liderazgo intermedio para que pueda manejarlos de manera más efectiva. ¿Qué tan bien le va ahora? Una forma de medir su capacidad es tomar la evaluación del liderazgo de 360 0 , que se ofrece gratuitamente a las personas que compraron este libro. Vaya a liderlatino.com para obtener más información. 78
SECCIÓN III Los PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360 0 PRACTICAN PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LOS SUPERVISAN «Sigame, estoy detrás suyo». Si usted está intentando causar un impacto en la parte interna de una organización, es muy probable que se relacione con los mitos y los desafíos presentados en las primeras secciones de este libro. Es muy probable que usted tenga que lidiar con uno o más de ellos cada día. Entonces, ¿Cómo se mantiene a flote mientras vence los desafíos y evita los mitos? Usted desarrolla la habilidad de ser un líder de 360° aprendiendo a dirigir a los líderes que lo supervisan, liderando lateralmente a sus compañeros, y guiando a sus subordinados. Cada una de estas cosas se inspira en diferentes principios y requiere de diferentes habilidades. Dirigir a los líderes que lo supervisan es el mayor desafío de «Si usted desea avanzar, dirigir a los líderes que lo supervisan es mucho mejor que tratar de quedar bien». -DAN REILAND un líder de 360°. La mayoría de los líderes desean dirigir, no ser dirigidos, pero la mayoría de los líderes también desean tener más valor. Si toma la perspectiva de añadirle valor a los que están por encima suyo, usted tendrá una mayor probabilidad de influir en ellos. Dan Reiland dijo mientras hablábamos sobre este libro: «Si usted desea avanzar, dirigir a los líderes que lo supervisan es mucho mejor que tratar de quedar bien». 79
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Lo siguiente es un breve repaso de los desafíos que cada líder intermedio<br />
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1. El desafío de la tensión: La presión de quedar atrapado en la<br />
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2. El desafío de la frustración: Seguir a un líder ineficiente.<br />
3. El desafío orquesta: Un solo músico... muchos instrumentos.<br />
4. El desafío del ego: Con frecuencia está escondido cuando está<br />
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5. El desafío de la realización: A los líderes les gusta estar al frente<br />
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6. El desafío de la visión: Apoyar la visión es más difícil cuando<br />
usted no la presentó.<br />
7. El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más allá de su<br />
posición no es fácil.<br />
Si estos desafíos le suenan comunes, significa que usted necesita<br />
mejorar su liderazgo intermedio para que pueda manejarlos de manera<br />
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