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Líder 360 - John Maxwell

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LfDER DE <strong>360</strong> 0<br />

el jefe estaba de malas, él no hablaría del problema y guardaría la lista<br />

para otro día, pero si el jefe estaba de un temperamento positivo, el<br />

líder intermedio le presentaba la lista y con seguridad obtendría una<br />

buena respuesta. Había veces en que tenía que mantener la lista por<br />

cinco o seis semanas hasta que el jefe estuviera de buenas. Las malas<br />

noticias son que eso significaba un retraso para resolver algunos problemas<br />

importantes, pero las buenas noticias son que este jefe cambiante<br />

pocas veces se desquitaba con el líder intermedio.<br />

Un proverbio yidish' dice: «Si usted actúa como un burro, no se<br />

enoje si la gente quiere montarlo». Creo que eso es lo que el líder<br />

intermedio tuvo que hacer para poder llevarse bien con su jefe inconstante.<br />

La constancia no es fácil para nadie. De hecho, Aldous Huxley<br />

dijo: «La constancia es contraria a la naturaleza, contraria a la vida.<br />

Las únicas personas completamente constantes son los muertos».<br />

Si usted desea ser la clase de líder que otros siguen, un líder de<br />

<strong>360</strong> 0 , entonces planee ser constante para que pueda ser accesible. Aún<br />

cuando usted se preocupe por las personas, sea honesto con ellas, y<br />

haga un buen trabajo; si usted no es constante, las personas no dependerán<br />

de usted, ni confiarán en usted.<br />

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES QUE ADMIRAN<br />

LíDERES CON COMPROMISO<br />

Me encanta la historia del granjero que había sufrido varios malos<br />

años y fue a visitar al gerente del banco: «Tengo buenas y malas noticias<br />

para usted», le dijo al banquero, «¿Cuáles quiere oír primero?»<br />

«¿Por qué no me dice las malas noticias primero y así acabamos<br />

con ellas?», le contestó el banquero.<br />

«Muy bien, debido a la mala sequía y a la inflación, no podré<br />

pagarle la hipoteca este año; ni los intereses siquiera».<br />

«Caramba, eso está muy mal», le respondió el banquero.<br />

«Eso no es todo. Tampoco podré pagarle nada del préstamo que<br />

hice por la maquinaria».<br />

«Eso es terrible».<br />

«Más que eso» continuó diciendo el granjero. «¿Recuerda que<br />

también pedí prestado para comprar semillas y fertilizantes y otros<br />

suministros? Tampoco puedo pagar ese préstamo».<br />

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