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Líder 360 - John Maxwell

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EL DESAFfo DE LA INFLUENCIA<br />

Eso preparará el camino para las relaciones con los demás desde hoy y<br />

le preparará para un liderazgo en el futuro.<br />

LAS PERSONAS SIGUEN A LíDERES QUE ELLOS RESPETAN<br />

LíDERES QUE SON COMPETENTES<br />

El respeto se obtiene casi siempre en un terreno difícil. Un liderazgo<br />

de posición le ayudará a un líder hasta que lleguen las dificultades.<br />

Los líderes que son incapaces de enfrentar los desafíos desean el respeto<br />

de sus seguidores y colegas, pero raramente lo tienen. Pueden ser<br />

apreciados si poseen un buen carácter y se preocupan por los demás,<br />

pero no serán altamente respetados. Las personas pueden tratarlos<br />

bien, pero no los escucharán. Todos tenemos el derecho de hablar,<br />

pero no todos nos hemos ganado el<br />

derecho de ser escuchados.<br />

Mientras que los malos líderes<br />

demandan el respeto, los líderes competentes<br />

incitan el respeto. Hacer el<br />

trabajo bien hace que el líder tenga<br />

Mientras que los malos líderes<br />

demandan elrespeto, los líderes<br />

competentes incitan el respeto.<br />

credibilidad. Si usted piensa que puede hacer un trabajo, eso significa<br />

que tiene confianza en sí mismo. Si lo puede hacer, eso significa que<br />

tiene la capacidad de hacerlo. Esto es algo que no tiene sustituto.<br />

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES ACCESIBLES<br />

LíDERES QUE SON COHERENTES<br />

Un líder intermedio a quien visité mientras hacía este libro, me<br />

dijo que una vez tuvo como jefe a un líder muy cambiante. No sabía si<br />

el «buen jefe» o el «mal jefe» llegaría a la oficina, pero aprendió como<br />

lidiar con esta situación siguiendo el consejo de uno de sus compañeros.<br />

Si tenía un problema en el trabajo que necesitara la atención del<br />

jefe cambiante, él la añadiría a una lista que mantenía y la llevaba a la<br />

reunión semanal del personal. Él se aseguraba de nunca estar sentado<br />

al lado de ese jefe durante la reunión. De esa manera, tenía la oportunidad<br />

de observar cómo ese jefe trataba a los demás durante la reunión.<br />

Después de que el jefe le hablara a dos o tres empleados, este<br />

líder intermedio podía darse cuenta que actitud traía el jefe ese día. Si<br />

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