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Líder 360 - John Maxwell

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líDER DE <strong>360</strong>·<br />

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES EN QUIEN ELLOS CONFíAN<br />

LíDERES CON CARÁCTER<br />

El analista político Thomas Paine dijo: «Me encanta la persona<br />

que puede sonreír en medio de los problemas, que puede tomar fuerzas<br />

en medio de la aflicción y que se hace más fuerte por medio de la reflexión.<br />

Las mentes pequeñas se reducirán con los obstáculos, pero aquel<br />

cuyo corazón es firme, y cuya conciencia aprueba su conducta, seguirá<br />

sus principios hasta la muerte». ¿Qué es lo que le da a un líder la fuerza<br />

para exhibir tales cualidades admirables? La respuesta es el carácter.<br />

Nuestra tendencia en Estados Unidos es poner mucho énfasis en<br />

la inteligencia y en la habilidad. Y aún cuando estas cosas son importantes,<br />

no pueden sustituir un carácter sólido. Tal como lo enseño en<br />

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, la confianza es el fundamento del<br />

liderazgo. Un líder que comprende<br />

«Uno no puede antagonizar e<br />

infIuir al mismo tiempo».<br />

-JOHN KNOX<br />

cómo el carácter impacta en el liderazgoes<br />

Chuck Colson, el asistente de<br />

Nixon que fue a prisión tras el escándalo<br />

Watergate. Colson cambió su<br />

vida después de esa dura prueba y ahora da conferencias sobre liderazgo<br />

y religión. Él dijo: «En tu vida, sea en lo militar, en los negocios, en la<br />

iglesia, o en tu caminar diario (y ciertamente en tu familia), alguien va<br />

a depender de tu carácter más que de tu coeficiente intelectual».<br />

La mayoría de las personas reconocen que el carácter es importante<br />

en un líder. Lo que algunas personas no reconocen es la importancia<br />

del carácter en los líderes futuros. Rod Loy dijo:<br />

Muchos líderes en niveles intermedios dicen, «cuando sea<br />

el líder principal cambiaré mi manera de vivir». Conozco<br />

muchas personas que ocupan la segunda posición que no viven<br />

de acuerdo con el carácter de un líder superior. Su pensamiento<br />

es: No tengo que hacerlo hasta que sea un líder superior. Yo<br />

creo que si uno no vive de acuerdo a parámetros altos, nunca<br />

se convertirá en líder. Yo escojo limitar mis libertades porque<br />

comprendo los sacrificiosde la posición que un día deseo poseer.<br />

Si usted desea vencer el desafío de la influencia, desarrolle y exhiba<br />

la clase de carácter que usted considera admirable en un líder superior.<br />

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