Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360·
Douglas Randlett, quien trabaja con el ex entrenador de fútbol ame,
ricano y ahora pastor Tom Mullins, hizo su disertación de doctorado sobre
temas de liderazgo intermedio de una organización. Él dijo que cuan'
do la visión de un líder intermedio no es la misma que la del liderazgo
superior,el resultado siempre es una baja satisfacción del trabajo. Cuando
estos dos factores se alinean, la satisfacción y el éxito son completos.
5. DEFENDERLA- TOMAR LA VISIÓN DEL LíDER y CONVERTIRLA
EN REALIDAD
La visión comienza con una persona, pero se realiza con muchas.
Llevar la visión del líder y convertirla en realidad debe ser la respuesta
de los líderes de 360 0 • Ellos deben esforzarse para hacer que deje de
ser una visión individual y se convierta en colectiva.
[ohn W. Gardner dijo: «Losprospectos nunca se miraban tan daros
La visión comienza con una
persona, pero se realiza
con muchas.
ni los problemas tan difíciles. A cual,
quiera que no le impacten esas declaraciones
está muy cansado para que
nos pueda apoyar en los días futuros».
Durante los 35 años que he dirigido
organizaciones, siempre me he esforzado para transferir la visión
a mi personal. Algunas personas la apoyaron, otras no.
AQUELLOS QUE DEFENDIERON
LA VISIÓN
Dieron prioridad a las necesidades
de la organización
Mantuvieron la visión ante
las personas
Me representaron bien ante
los demás
Comprendieron sus papeles
AQUELLOS QUE NO LO
HICIERON
Dieron prioridad a sus propias
necesidades
Se mantuvieron a sí mismos ante
las personas
Se representaron bien ante los
demás
No comprendieron sus papeles
Las personas que no aceptaron la visión nunca la defendieron ni
la transfirieron a sus seguidores. Como resultado, las personas que ellos
dirigieron no contribuyeron al éxito total de la organización.
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