Líder 360 - John Maxwell

EL DESAFío DE
LA VISIÓN
que es de ellos. Los líderes no pueden hacer esto y mantener al mismo
tiempo su integridad y efectividad. Rod Loy recuerda una vez cuando
su jefe deseaba que él confrontara a un empleado acerca del código de
vestir. El problema que Rod tenía era que no estaba de acuerdo con esa
política, pero creía en la visión de la organización y quería apoyar a su
líder, así que realizó la confrontación. El asunto se volvió más difícil
porque el empleado pensaba que esa regla era insignificante. Rod de
manera amable pero firme se puso del lado de su líder. El empleado
nunca supo que Rod no estaba de acuerdo con esa política.
3. ABANDONARLA- DEJAR LA ORGANIZACIÓN
Si la visión viola sus principios o no está de acuerdo con sus valores,
es probable que dejar la organización sea la acción más apropiada.
Algunas veces esa es la mejor opción, irse con honor. De esa manera
el líder intermedio no está denigrando la visión ni tampoco está apoyando
algo en lo que no está de acuerdo. Debo mencionar algo sin
embargo. Si un líder intermedio de la organización se sale por razones
equivocadas, es probable que se encuentre una vez más en una situación
similar a esa en otra organización. Si usted se encuentra en una
situación donde considera dejar la organización, asegúrese que no lo
está haciendo por egoísmo u orgullo.
4. ADAPTARSE A ELLA- ENCONTRAR ALGUNA FORMA PARA
ALINEARSE CON LA VISIÓN
Un buen empleado busca por lo menos la forma de alinearse con la
visión de su organización.David Branker me contó la historia de Bret, un
gerente de nivel intermedio cuyo trabajo era proveer apoyo informático
a un departamento de capacitación nacional en su organización.
Bret estaba frustrado porque pensaba que su trabajo no contribuía significativamente
a la visión de la compañía. En lugar de enojarse o quejarse,
él se acercó a su líder y le habló del problema.Juntos, descubrieron
cómo su departamento podía dar un mejor servicio a la organización
creando sistemas que usaran la tecnología para que la capacitación
fuera más rápida, más eficiente y su costo más efectivo. Al alinearse
con la visión, Bret no solo participó con la misión, le añadió valor y la
mejoró, pero además obtuvo una mayor realización personal.
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