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Líder 360 - John Maxwell

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EL DESAFIO DE<br />

LA VISIÓN<br />

tienen nada implementado para asegurarse que ellos conozcan y apoyen<br />

la visión. Cada organización necesita incorporar un proceso para<br />

poder pasar esa visión.<br />

Pero aunque usted se asegure que cada persona que se integre a su<br />

organización escuche de la visión, eso no significará que la conozcan.<br />

La visión tiende a escaparse y necesita ser comunicada de manera<br />

clara, creativa y continua.<br />

Imagínese que cada persona<br />

de su organización tiene un tanque<br />

donde ellos mantienen la<br />

visión. Ahora bien, supongamos<br />

La visión tiende a escaparse y<br />

necesita ser comunicada de<br />

manera clara, creativa y continua.<br />

que existe un pequeño hoyo o una ruptura en ese tanque. Yaque todos<br />

somos humanos, y por lo tanto falibles, usted no puede eliminar esas<br />

fisuras; lo mejor que puede hacer es seguir llenando sus tanques. A<br />

algunos líderes no les gusta repetir siempre lo mismo, pero no hay otra<br />

alternativa si usted desea que conozcan su visión.<br />

No SIENTEN QUE SON NECESARIOS PARA ALCANZARlA<br />

Hay tres diferentes clases de actitudes en lo que respecta a reclutar<br />

personas que le ayuden a realizar esa visión. La primera dice:<br />

«vamos a hacer esto con o sin usted». La segunda dice: «nos encantaría<br />

si usted nos ayuda a hacer esto». La tercera dice: «no podemos<br />

hacer esto sin usted». Usted puede suponer cual inspira y motiva más<br />

a las personas para que participen y den lo mejor de sí.<br />

Es probable que los líderes autocráticos de antes hayan podido<br />

salirse con la suya usando el primer tipo de actitud, pero eso no es<br />

aceptable actualmente, al menos en las naciones donde las personas<br />

son libres. La segunda actitud de vez en cuando funciona, pero no es<br />

tan efectiva como la tercera. Las personas que comprenden lo importante<br />

que es su apoyo se sienten motivadas para perseverar y trabajar<br />

con excelencia a pesar de los obstáculos y los problemas.<br />

Un buen ejemplo de esto ocurrió durante la Segunda Guerra<br />

Mundial en una fábrica de paracaídas. Las trabajadoras hacían miles<br />

y miles de paracaídas para usarse en la guerra, pero era un trabajo<br />

sumamente tedioso. Se pasaban largas horas en una máquina de coser,<br />

cosiendo kilómetros de tela blanca. Cada mañana se les recordaba a<br />

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