Líder 360 - John Maxwell

L/DER DE 360·
que actuar como un maestro de tercer grado. Se debe repetir la visión
una y otra vez hasta que las personas la entiendan». Y si un líder realmente
es sabio, la comunicará de muchas formas, en muchos ambientes,
usando muchos métodos.
Si las personas están en
desacuerdo con lavisión, casi
siempre es debido a que tienen
un problema con la persona que
ha dado esa visión.
No ESTÁN DE ACUERDO CON ELLA
Algunas personas reaccionan negativamente a una visión porque
piensan que no se puede alcanzar. Otras, aunque en menor cantidad,
porque piensan que es una visión muy simple. También hay personas
que tropiezan porque la visión ha cambiado desde el momento en que
fue presentada, pero la mayoría de las veces, la verdadera razón tiene
que ver más con el líder. Si las personas
están en desacuerdo con la
visión, casi siempre es debido a que
tienen un problema con la persona
que ha dado esa visión.
La ley del apoyo que se encuentra
en Las 21 leyes irrefutables del
liderazgo dice que la gente apoya al líder, luego a la visión. Si creen en
esos líderes, ellos aceptarán lo que esos líderes creen. Aún cuando sus
líderes promuevan una visión que no es convincente, las personas que
ya los han apoyado, continuarán haciéndolo.
Sin embargo, esta variación de la ley del apoyo también es cierta;
no importa que tan buena sea la visión, si las personas no creen en el
líder, tendrán problemas apoyando la visión.
No CONOCEN LA VISIÓN
En términos de resultados, no hay una diferencia entre el hecho
que las personas no conozcan la visión de una organización y que una
organización no tenga visión. El resultado inevitable es la falta de
satisfacción y desánimo.
Si usted ha traído personas nuevas a la organización desde la última
vez que la visión fue presentada, usted tiene personas que no conocen
su visión. Le pido disculpas si esto le suena dolorosamente obvio,
pero esto sucede normalmente en las organizaciones. Las compañías
en crecimiento generalmente contratan nuevos empleados pero no
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