Líder 360 - John Maxwell

EL DESAFIo DE LA VISIÓN
Hay varias maneras en que las personas responden cuando los líderes
presentan una visión e intentan reclutarlos. Las siguientes respuestas
representan una progresión, de 10 más negativo a 10 más positivo.
1. ATACARLA - CRITICAR y SABOTEAR LA VISIÓN
No todos van a comprometerse con la visión de una organización,
aunque sea convincente y aunque un líder haga un fantástico trabajo
en comunicarla. Es un hecho y no necesariamente porque las personas
sean malos seguidores. Observe las razones más comunes por las que las
personas no adoptan una buena visión:
ELLOS NO PARTICIPARON EN CREARLA
Seamos realistas. A la mayoría de las personas no les gusta el cambio,
y cuando alguien comienza a dar una visión, el cambio es inevitable.
Solía pensar que los líderes disfrutaban
del cambio y los seguidores
no, pero con la madurez me he dado
cuenta que a los líderes tampoco les
A los líderes tampoco les gusta el
cambio, ¡al menos por supuesto,
que sea su propia idea!
gusta el cambio, ¡al menos por
supuesto, que sea su propia idea!
Las actitudes de las personas hacia el cambio son diferentes si ellos
han participado en crearlo. La participación aumenta el sentido de
apropiación. Cuando usted es el dueño, usted ve las cosas de manera
diferente. Usted apoya la visión, la cuida. Si no 10 cree, responda a la
siguiente pregunta: ¿cuándo fue la última vezque usted enceró un carro
alquilado? Eso nunca sucede. Las personas apoyan 10 que es de ellos.
ELLOS NO LA COMPRENDEN
Las personas no se comprometen con una visión que no comprenden,
eso nunca sucede. Y sólo porque un líder ve una visión de manera
clara y convincente, no significa que su gente la comprenderá totalmente.
Los diferentes tipos y estilos de comunicación no se dan a
entender de la misma forma con todo el mundo.
Ken Blanchard le preguntó una vez a Max DePree, autor de
Leadership is an Art (El liderazgo es un arte), cual pensaba él que era el
papel de un líder en una organización. DePree le contestó: «uno tiene
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