Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
si hay alguna otra cosa que usted debería saber de tal forma que pueda
transmitir esa visión a los demás. Entre más eficazmente desarrolle su
papel como líder intermedio, más satisfecho se sentirá.
4. OBTENGA EXPERIENCIA Y MADUREZ
En La autobiografía de Harry Golden, el autor escribe: «La arrogancia
del joven es el resultado directo de no haber experimentado suficientes
consecuencias. El pavo que siempre se alegra de ver que el
granjero le tira comida no está equivocado. Es que nadie le ha dicho
acerca del día de acción de gracias».
La madurez no surge automáticamente. Mi amigo Ed Cale con frecuencia
decía: «La madurez no viene con la edad. Comienza con la
aceptación de la responsabilidad».
Entre más eficazmente desarrolle
su papel como líder intermedio,
más satisfecho se sentirá.
Cuando comience a mirar su vida y
su trabajo con más experiencia y
tiempo, estar al frente no se le hará
tan importante. Enfocarse en las
responsabilidades que le han confiado
en donde se encuentra y complementarlas
con excelencia trae una mayor satisfacción que la posición,
el título, o el prestigio que puede tener si está en la cima.
Con la madurez frecuentemente viene la paciencia (la paciencia
sin embargo, muchas veces obtiene el mérito que le pertenece a la fatiga).
La paciencia le da tiempo para aprender, para hacer conexiones y
para obtener sabiduría.
El humorista Arnold Glasow decía: «La llave que abre todo es la
paciencia. Uno obtiene el pollo encubando el huevo, no aplastándolo».
5. HAGA QUE SU EQUIPO ESTÉ POR ENCIMA DE SU ÉXITO PERSONAL
Cuando hay mucho en juego, los miembros del equipo que son
buenos colocan el éxito del equipo por encima de sus propias ganancias
personales. Un ejemplo excelente de esto se ve en las acciones de
dos líderes de alta categoría del gobierno británico durante la Segunda
Guerra Mundial, Winston Churchill y Clement Attlee. No había dos
líderes más diferentes. Churchill era miembro del partido conservador,
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