Líder 360 - John Maxwell

EL DESAFIo DE LA REALIZACIÓN
2. DEFINA LA VICTORIA EN TÉRMINOS DE TRABAJO EN EQUIPO
El legendario entrenador de baloncesto, ]ohn Wooden dijo: «El
ingrediente principal del estrellato es el resto del equipo». En otras
palabras, el trabajo en equipo es 10 que crea el éxito y no debemos olvidarlo.
Un jugador puede ser muy importante para el equipo, pero el
jugador no puede ser todo el equipo. También es cierto eso con los
líderes. Un líder, sin importar 10 bueno que es, no es el equipo completo.
Cuando pienso en alguien que creó una manera de triunfar usando
trabajo en equipo y ha dirigido a los demás desde la parte intermedia,
pienso en Bob Christian, ex jugador del equipo de los halcones de
Atlanta. Christian era llamado: «el jugador de defensa más completo
en el fútbol americano». Dan Reeves, un entrenador veterano de la
NFL con varios anillos del Súper Bowl durante sus tiempos como jugador,
dijo que Christian era «el mejor bloqueador que había vístov'.
Más de una vez fue premiado como jugador favorito debido a su bloqueo.
Muchas personas nunca han escuchado de Christian, aunque
son fanáticos del fútbol americano. Sus estadísticas de carreras, atrapadas
y goles puede que no hayan logrado ningún récord, pero él era un
jugador exitoso y realizado. Cualquiera que valora el trabajo en equipo
y vio a Christian jugar 10 recuerda.
3. COMPROMÉTASE A UNA COMUNICACIÓN CONTINUA
Una de las frustraciones de los líderes que no están al frente o en
la cima es que están unos pasos atrás de la fuente de la visión de la
organización. Y ya que la visión constantemente está siendo moldeada
y formada, es importante comprometerse en una comunicación
continua. Si usted está «en» la visión y se mantiene al día, usted no
será cegado parcialmente por los cambios o desmoralizado por estar
fuera de la acción.
Como líder intermedio en una organización, ser el receptor de la
comunicación es importante, pero de la misma forma o más importante
aún es ser el emisor. Y eso ocupa mucho esfuerzo ya que no ocurre
naturalmente. Se necesita esfuerzo e intención. Cuando interactúa
con sus líderes, dígales cómo usted está favoreciendo y siendo partícipe
de la visión. Escuche sus reacciones y haga preguntas para averiguar
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