Líder 360 - John Maxwell

EL DESAFIo DE LA REALIZACIÓN
probable que a usted le encante ir hacia adelante, y entre más rápido
mejor. Pero eso también le puede afectar. Si usted está corriendo
mucho más adelante y las personas no pueden alcanzarlo, su organiza,
ción no tendrá éxito. Los que utilizan todo su potencial con frecuencia
llegan a la meta primero, pero los líderes rara vez lo hacen. El éxito
del líder es traer consigo a otros a la meta.
En Cómo ganarse a la gente, el principio de la paciencia dice que
viajar con otros es más lento que viajar solo. Es la verdad en cualquier
área de la vida donde uno esté tratando de dirigir, un viaje a la tienda
es más rápido si va solo que si va con sus hijos. Un viaje de negocios
con un grupo de colegas nunca es tan rápido como uno yendo solo
(¿no es cierto que toma casi 30 minutos hacer que las personas se pongan
de acuerdo en donde almorzar?). Un jugador de golf puede jugar
todo el campo en casi la mitad del tiempo que le tomaría si jugara con
cuatro más.
Como líder, usted puede ejemplarizar la conducta que desea en los
demás, pero no podrá ir tan rápido como quisiera. Muchas personas
parecen estar de acuerdo con la actitud del poeta Ogden Nash: «El
progreso puede haber sido bueno una vez, pero está avanzando muy
lentamente». Las únicas personas que se esforzarán por progresar de la
forma en que usted lo hace y que se moverán tan rápido como usted
probablemente serán otros líderes.
5. Los LÍDERES DISFRUTAN ESTAR DONDE ESTÁ LA ACCIÓN
Yaque los líderes disfrutan hacer que las cosas sucedan, ellos siempre
disfrutan estar donde está la acción. Pero muchas veces no es en la
cima o al frente de una organización. Las más grandes decisiones se
hacen en esos lugares, pero la acción con frecuencia ocurre en la parte
intermedia de la organización. Es allí donde se encuentra la actividad
más emocionante. Doug Carter, vicepresidente de EQUIP, la organización
sin fines de lucro que fundé para enseñar acerca de liderazgo fuera
de Estados Unidos, es un gran ejemplo de un líder al que le encanta la
acción. Doug podría ser el líder número uno de varias docenas de organizaciones
de categoría. De hecho, él solía dirigir otra organización sin
fines de lucro sobresaliente, pero la visión y la misión de EQUIP lo
cautivaron y en lugar de ser el líder principal, escogió ser él número
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