Líder 360 - John Maxwell
Desafío # 4 EL DESAFÍO DEL EGO: Con frecuencia está escondido cuando está en un nivel intermedio LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFÍO DEL EGO: Recuerde que un liderazgo coherentemente bueno se va a notar. Oe vez en cuando al estar enseñando una conferencia de liderazgo, algún asistente viene a mí durante el receso, me mira y me dice: «¡Caramba, que buen trabajo. Quiero hacer lo que usted hace!» Mi trabajo es maravilloso, tengo que admitirlo. Pero le digo a la persona: «así es, pero ¿desea hacer lo que yo hice para hacer lo que hago ahora?» Las personas que me ven en la actualidad sólo ven el lado bueno, el fruto de los treinta años de trabajo. Ellos se fijan en la tarima, el público grande, y la recepción cálida y amable que recibo con frecuencia, además de ver la gran cantidad de trabajo que otras personas hacen para preparar todo, mientras que yo, lo único que tengo que hacer es enseñar. Pero sería muy ingenuo que alguien pensara que siempre ha sido así. Cuando comencé a enseñar acerca de liderazgo, yo iba a las conferencias en mi carrito. Enseñaba grupos de alrededor de 12 personas y no me pagaban por hacerlo. Les enseñaba a las personas sólo porque deseaba ayudarles. Mientras crecía mi reputación, así lo hacían también las peticiones para qué yo hiciera conferencias. Generalmente eso significaba acomodar un compromiso dentro de mi muy ocupada agenda con largos vuelos, comida poco saludable, y largas horas. En 50
EL DESAFIo DEL EGO mis primeras conferencias de liderazgo, enseñaba más de 30 horas de material en cinco días por sólo una cantidad pequeña en la admisión. Cuando me hice «popular», mi esposa Margaret viajaba conmigo, lo que significaba que ahora éramos dos los que teníamos que realizar la conferencia. (Por lo tanto teníamos que pagar niñeras que cuidarán de nuestros hijos). Muchas horas se ocupaban en empacar cajas de suministros, cuadernos y libros que luego teníamos que cargar en el auto o en los aviones. Las pocas horas que ocupaba enseñando se veían glamorosas para las personas. Los días que ocupaba preparando la lección y docenas de horas de logística y de viaje no lo eran. Los líderes exitosos son como un iceberg. Cuando uno mira un iceberg, se ve sólo el 10% en la superficie, el resto está debajo del agua. Cuando usted mira a líderes exitosos, solamente mira una fracción de sus vidas. Usted ve la parte que realmente se ve bien, pero por lo general hay mucho que no se ve y que no es emocionante ni glamoroso. El tenista estrella Arthur Ashe «El verdadero heroísmo es notablemente sobrio, muy poco dramático. No es la urgencia de sobrepasar a los demás a cualquier costo, sino la urgencia de servir a los demás a cualquier costo». -ARTHUR ASHE dijo: «El verdadero heroísmo es notablemente sobrio, muy poco dramático. No es la urgencia de sobrepasar a los demás a cualquier costo, sino la urgencia de servir a los demás a cualquier costo». Lo mismo sucede con el verdadero liderazgo. COMO MANEJAR EL DESAFÍO DEL EGO Es normal para cualquier persona desear ser reconocida, y lo mismo les sucede a los líderes. El hecho de que los líderes intermedios con frecuencia no son visibles y por consiguiente no tienen el mérito o el reconocimiento que desean y que por lo general merecen, causa una estocada al ego. El desafío es jugar en equipo y mantenerse contento mientras se está contribuyendo. La siguiente es la forma de hacerlo: 51
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Desafío # 4<br />
EL DESAFÍO DEL EGO:<br />
Con frecuencia está escondido cuando está<br />
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LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFÍO DEL EGO:<br />
Recuerde que un liderazgo coherentemente bueno se va a notar.<br />
Oe vez en cuando al estar enseñando una conferencia de liderazgo,<br />
algún asistente viene a mí durante el receso, me mira y me<br />
dice: «¡Caramba, que buen trabajo. Quiero hacer lo que usted<br />
hace!»<br />
Mi trabajo es maravilloso, tengo que admitirlo. Pero le digo a la<br />
persona: «así es, pero ¿desea hacer lo que yo hice para hacer lo que<br />
hago ahora?» Las personas que me ven en la actualidad sólo ven el<br />
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tarima, el público grande, y la recepción cálida y amable que recibo<br />
con frecuencia, además de ver la gran cantidad de trabajo que otras<br />
personas hacen para preparar todo, mientras que yo, lo único que<br />
tengo que hacer es enseñar.<br />
Pero sería muy ingenuo que alguien pensara que siempre ha sido<br />
así. Cuando comencé a enseñar acerca de liderazgo, yo iba a las conferencias<br />
en mi carrito. Enseñaba grupos de alrededor de 12 personas y<br />
no me pagaban por hacerlo. Les enseñaba a las personas sólo porque<br />
deseaba ayudarles. Mientras crecía mi reputación, así lo hacían también<br />
las peticiones para qué yo hiciera conferencias. Generalmente<br />
eso significaba acomodar un compromiso dentro de mi muy ocupada<br />
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