Líder 360 - John Maxwell
LíDER DE 360 0 De la misma forma, después de que Linda asiste a esas reuniones y me comenta lo que sucedió, ella tiene cuidado de representar a las personas en la reunión de manera justa y exacta. Ella me dará su opinión, pero se esfuerza en no darle ningún «tinte» a lo que se ha dicho o hecho. Linda, al igual que muchos asistentes, toca muchos instrumentos. Se ha convertido en una experta para saber cuál instrumento tocar en cada situación, y puede cambiar de instrumento en un instante. Ella tiene una posición muy poderosa, pero nunca la utiliza para lograr una tarea que debe ser realizada de otra forma. Linda dedica tiempo para cultivar cada relación a su manera y actúa de manera acorde. Con frecuencia parece un acto de malabarismo, pero lo hace excepcionalmente bien. 3. CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO, NO CAMBIE DE PERSONALIDAD Le mencioné que usted no debería tratar a su esposa de la misma forma en que trataría sus empleados. Es puro sentido común. Eso no significa, sin embargo, que usted deba cambiar su personalidad dependiendo de quien tenga enfrente. Su actitud y conducta deben ser constantes y predecibles para todos, de otra forma, nadie confiará en usted. 4. No IGNORE ALGÚN INSTRUMENTO QUE SEA SU RESPONSABILIDAD TOCAR Antes de que Rod Loy se convirtiera en un líder en la cima, sirvió como ejecutivo de una gran organización. Por seis meses, cuando hubo una escasez de liderazgo, funcionó como líder interino de otros dos departamentos diferentes. Para asegurarse de no fracasar al hacerlo, literalmente se puso tres oficinas. Dedicaba cinco horas al día en la oficina ejecutiva, y se dedicaba sólo a esas responsabilidades allí. Luego iría a otra de las oficinas del departamento por dos horas para realizar sus actividades respectivas y finalmente iba a la tercera oficina por dos horas más a realizar actividades de esa oficina. ¿Por qué hizo eso? Descubrió que si él ignoraba las actividades de cualquiera de las oficinas por un día, se retrasaría. La separación física de las tres oficinas le ayudaba a hacer ese salto mental que necesitaba 48
EL DESAFÍO ORQUESTA para mantener todas sus responsabilidades en funcionamiento. Puede que usted no necesite o quiera llegar a tal extremo. Sin embargo, si se le pide que toque varios instrumentos, debe asegurarse de no ignorar ninguno de ellos. 5. MANTÉNGASE FLEXIBLE La clave para manejar un desafío orquesta es saber cuál instrumento tocar en determinado momento y disfrutar ese desafío. ¿Cómo lo puede hacer? El secreto está en mantenerse flexible. Yaque hay tantas demandas en los líderes intermedios de una organización, ellos no se pueden dar el lujo de ser rígidos, deben tener la posibilidad de cambiar de instrumentos de un momento a otro. Algunas personas disfrutan un nuevo reto y se esfuerzan para manejar las demandas siempre cambiantes y la naturaleza del liderazgo intermedio de una organización. Les da energía. Otros no lo consideran tan atractivo, pero es algo que todo líder de 360 0 debe aprender a manejar si desea ser exitoso e influir en los demás desde dondequiera que esté en la organización. 49
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EL DESAFÍO ORQUESTA<br />
para mantener todas sus responsabilidades en funcionamiento. Puede<br />
que usted no necesite o quiera llegar a tal extremo. Sin embargo, si se<br />
le pide que toque varios instrumentos, debe asegurarse de no ignorar<br />
ninguno de ellos.<br />
5. MANTÉNGASE FLEXIBLE<br />
La clave para manejar un desafío orquesta es saber cuál instrumento<br />
tocar en determinado momento y disfrutar ese desafío. ¿Cómo lo<br />
puede hacer? El secreto está en mantenerse flexible. Yaque hay tantas<br />
demandas en los líderes intermedios de una organización, ellos no se<br />
pueden dar el lujo de ser rígidos, deben tener la posibilidad de cambiar<br />
de instrumentos de un momento a otro.<br />
Algunas personas disfrutan un nuevo reto y se esfuerzan para<br />
manejar las demandas siempre cambiantes y la naturaleza del liderazgo<br />
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