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Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong> 0<br />

De la misma forma, después de que Linda asiste a esas reuniones y<br />

me comenta lo que sucedió, ella tiene cuidado de representar a las personas<br />

en la reunión de manera justa y exacta. Ella me dará su opinión,<br />

pero se esfuerza en no darle ningún «tinte» a lo que se ha dicho o<br />

hecho.<br />

Linda, al igual que muchos asistentes, toca muchos instrumentos.<br />

Se ha convertido en una experta para saber cuál instrumento tocar en<br />

cada situación, y puede cambiar de instrumento en un instante. Ella<br />

tiene una posición muy poderosa, pero nunca la utiliza para lograr una<br />

tarea que debe ser realizada de otra forma. Linda dedica tiempo para<br />

cultivar cada relación a su manera y actúa de manera acorde. Con frecuencia<br />

parece un acto de malabarismo, pero lo hace excepcionalmente<br />

bien.<br />

3. CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO,<br />

NO CAMBIE DE PERSONALIDAD<br />

Le mencioné que usted no debería tratar a su esposa de la misma<br />

forma en que trataría sus empleados. Es puro sentido común. Eso no<br />

significa, sin embargo, que usted deba cambiar su personalidad dependiendo<br />

de quien tenga enfrente. Su actitud y conducta deben ser constantes<br />

y predecibles para todos, de otra forma, nadie confiará en usted.<br />

4. No IGNORE ALGÚN INSTRUMENTO QUE SEA SU<br />

RESPONSABILIDAD TOCAR<br />

Antes de que Rod Loy se convirtiera en un líder en la cima, sirvió<br />

como ejecutivo de una gran organización. Por seis meses, cuando hubo<br />

una escasez de liderazgo, funcionó como líder interino de otros dos<br />

departamentos diferentes. Para asegurarse de no fracasar al hacerlo,<br />

literalmente se puso tres oficinas. Dedicaba cinco horas al día en la oficina<br />

ejecutiva, y se dedicaba sólo a esas responsabilidades allí. Luego<br />

iría a otra de las oficinas del departamento por dos horas para realizar<br />

sus actividades respectivas y finalmente iba a la tercera oficina por dos<br />

horas más a realizar actividades de esa oficina.<br />

¿Por qué hizo eso? Descubrió que si él ignoraba las actividades de<br />

cualquiera de las oficinas por un día, se retrasaría. La separación física<br />

de las tres oficinas le ayudaba a hacer ese salto mental que necesitaba<br />

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