Líder 360 - John Maxwell

EL DESAFío ORQUESTA
intermedios no tienen, pueden escoger lo que quieren hacer. Pueden
determinar sus prioridades, enfocarse en sus fortalezas, y dirigir su
tiempo y energía a esas cosas que le traerá a la organización el mayor
rendimiento. Cualquier otra cosa ellos la pueden delegar o descartar.
Es irónico que para convertirse en líderes, las personas deban
poder hacer muchas cosas bien, pero para poder ser líderes en la cima,
deban hacer menos cosas con gran excelencia. De hecho, los líderes
exitosos se dan cuenta de esto cuando se mueven de la parte intermedia
a la cima de una organización. No he conocido a un director ejecutivo
que no esté enfocado y que no se limite a una, dos, o tres cosas
que hace mejor.
LAS PERSONAS EN LA PARTE INTERMEDIA DE UNA ORGANIZACIÓN
Los líderes intermedios, por otro lado, generalmente experimentan
el desafío orquesta diariamente. Deben desempeñar tareas y tener un
conocimiento más allá de la experiencia
personal. Y con frecuencia
están forzados a lidiar con prioridades
múltiples cambiantes, teniendo
recursos y tiempo limitados.
Douglas Randlett le llama a esto:
«el síndrome del todólogo».
Los líderes intermedios, por otro
lado, generalmente experimentan
eldesafío orquesta diariamente.
El siguiente diagrama ilustra la dinámica que la mayoría de los
líderes intermedios de una organización enfrenta:
DEMANDAS DE LOS
LíDERES DE LA CIMA
DEMANDAS
DE LOS
G CJ
ZONA
INTERMEDIA
CLIENTES
LÍDERES EN LAD
tJ
EXPECTATIVAS DE LOS
SEGUIDORES
EXPECTATIVAS
DE LOS
VENDEDORES
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