Líder 360 - John Maxwell

EL DESAFIo DE LA FRUSTRACIÓN
En vez de eso, construya un puente relacional. Trate de conocerlo,
encuentre un común denominador y desarrolle una relación profesional
sólida. Y durante ese proceso, reafirme su compromiso a la
misión de la organización. Si hace esas cosas los pondrá a ambos en
el mismo equipo.
2. IDENTIFIQUE y APRECIE LAS FORTALEZAS DE SU LÍDER
Todos tenemos puntos fuertes, aun los líderes ineficientes.
Esfuérceseen buscar los de la persona para quien trabaja. Quizás no sea
fácil; quizás sus puntos fuertes no son cualidades que usted valora. Eso
no importa. Encuéntrelos y luego piense de qué manera pueden ser
ventajas para la organización.
3. COMPROMÉTASE A AÑADIR VALOR A LAS FORTALEZAS
DE SU LÍDER
El sendero al éxito en su carrera yace en utilizar al máximo sus
puntos fuertes. Eso también es cierto para su líder. Una vez que ha discernido
cuáles son los puntos fuertes de su líder y de qué manera esas
características pueden ser una ventaja para la organización, busque
maneras de ayudar a reforzar esos puntos fuertes.
4. DESARROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE
LAS DEBILIDADES DE SU LÍDER
Además de reforzar sus puntos fuertes, uno de los secretos para
triunfar en un trabajo es complementar sus debilidades. Como líder,
sería sabio que delegue en algunas personas que trabajan para usted, la
facultad para cubrir sus imperfecciones. Por ejemplo, si usted no es
bueno para los detalles, entonces contrate a alguien que lo sea, para
que trabaje a su lado.
Lo mismo puede hacer con su líder. Usted debe ser muy cuidadoso,
sin embargo, en la forma de enfrentar esta situación. No le ofrezca
su opinión acerca de sus debilidades al menos que le pregunte, y aunque
lo haga, tenga tacto. Si el líder identifica alguna debilidad, pregúntele
en privado si estaría dispuesto a dejarle encargarse de esa área.
La idea es hacer lo que ese líder no puede hacer para que haga lo que
sí sabe hacer bien.
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