Líder 360 - John Maxwell

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lo cual no se puede obtener, o la creencia de que nadie puede hacer un
trabajo tan bien como ellos lo hacen, lo cual es en realidad pensar que
las contribuciones de los demás no son tan valiosas como las suyas.Eso
tampoco contribuye a crear una condición de trabajo positiva para las
personas que trabajan para ese líder.
LA SOLUCIÓN PARA EL DESAFÍO DE LA FRUSTRACIÓN:
Sin importar cuáles sean nuestras
circunstancias, nuestra mayor
limitación no es el líder encima
de nosotros, sino el espíritu
dentro de nosotros.
AÑADIR VALOR
Una reacción normal al desafío de la frustración es arreglar o
reemplazar al líder para el que se trabaja, pero esa no es usualmente la
opción para los líderes intermedios. Además, aún si lo fuera, no sería
apropiado. Sin importar cuáles sean nuestras circunstancias, nuestra
mayor limitación no es el líder encima de nosotros, sino el espíritu
dentro de nosotros. Recuerde, su liderazgoes disposición más que posición.
El papel de los líderes intermedios de una organización, en casi
todas las circunstancias, es añadir valor a la organización y al líder. La
única vez en que esto no es cierto es cuando su líder superior no tiene
ética o es un criminal.
¿Qué debe hacer usted cuando
se encuentra siguiendo un líder que
no es eficiente? ¿Cómo añade valor
en tales circunstancias? La mayoría
de los buenos líderes han tenido
que hacerse esa pregunta en algún
momento de sus vidas. De hecho,
entre más fuerte sea usted como líder, es más probable que enfrente
una situación que usted pueda manejar más eficientemente que la persona
en una posición superior.
Puede que no sea fácil, pero es posible sobrevivir, y hasta florecer,
en una situación como ésta. Le recomiendo lo siguiente:
l. DESARROLLE UNA RELACIÓN FIRME CON SU LíDER
La primera reacción al trabajar con un líder ineficiente es apartarse
de él y construir barrerasrelacionales. Contrarreste ese deseopues si usted
hace que su líder sea su adversario, creará una situación de pérdida.
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