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Líder 360 - John Maxwell

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EL DESAFío DE LA FRUSTRACIÓN<br />

que están bajo su mando. El legendario entrenador de baloncesto [ohn<br />

Wooden dijo que para ser exitoso «usted debe estar interesado en<br />

encontrar la mejor manera, no su manera».<br />

EL LÍDER CAMALEÓN<br />

El presidente Lyndon Baines <strong>John</strong>son solía contar la historia de un<br />

maestro joven y desempleado que vino a Texas durante la Depresión<br />

en busca de un trabajo. Cuando la junta escolar local le preguntó si la<br />

Tierra era redonda o plana, temiendo que era una trampa, el maestro<br />

tuvo pánico y dijo: «¡Puedo enseñarla de ambas maneras!»<br />

Esa es la reacción de un líder camaleón cuando se trata de hacerlo<br />

comprometerse. Cuando las personas siguen a un líder camaleón,<br />

nunca saben cómo reaccionará. Como resultado, el tiempo y la energía<br />

valiosa que podría ser utilizada en hacer el trabajo se desperdicia<br />

tratando de predecir o anticipar el siguiente movimiento del líder.<br />

EL LÍDER pOLÍTICO<br />

El líder político es similar al líder camaleón. Ellos pueden ser igual<br />

de difíciles de comprometerse. Ahora bien, el líder camaleón frecuentemente<br />

tiene problemas de índole emocional pero el líder político es<br />

motivado por el deseo de tomar ventaja. Es difícil seguir a las personas<br />

cuyas decisiones están basadas en ambiciones políticas más que en la<br />

misión o el bienestar de la organización. Son como el mayor al que se<br />

le preguntó cuál era su opinión acerca de un asunto en particular. Él<br />

respondió: «Bien, algunos de mis amigos están a favor, otros están en<br />

contra. En mi caso, yo estoy con mis amigos».<br />

EL LíDER CONTROLADOR<br />

¿Ha trabajado alguna vez para alguien que quiere estar entrometido<br />

en todo lo que usted hace? Pocas cosas son más frustrantes para una<br />

persona competente, y pocas cosas son más irritantes para un buen<br />

líder. Esdifícil generar impulso cuando la persona para quien usted trabaja<br />

continuamente le interrumpe su progreso por su sistema de administración<br />

minuciosa.<br />

Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia<br />

están motivados por una o dos cosas: el deseo de la perfección,<br />

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