Líder 360 - John Maxwell
LíDER DE 360 0 incompetentes son ineficientes, y con frecuencia se mantienen así. El poeta y crítico Samuel [ohnson dijo: «El consejo es pocas veces bienvenido, y aquellos que lo necesitan más son los que menos lo desean». Los líderes incompetentes son un problema, no sólo para su gente sino para toda la organización. Ellos son los «topes» en la organización que dirigen. La ley del tope dice en Las 21 leyes irrefutables delliderazgo: «La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona». EL LÍDER EGOÍSTA En el libro El círculo de la innovación, el autor y experto en negocios Tom Peters escribe: El líder egoísta intentará dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás. Estas personas creen que la vida es un juego que tiene ganadores y perdedores, y animan a los demás a ser perdedores en el juego de la vida para que ellos puedan recolectar el botín. Hablo de la mujer de negocios que se roba suministros de la oficina para que su departamento se vea bien en espera de tener un aumento. Hablo del padre que motiva egoístamente a su hijo para que se supere en los deportes de tal forma que él obtenga un placer experimentado a expensas de su hijo.' Un líder egoísta avanzada a expensas de los demás a su alrededor. Rod Lovd dijo que uno de los líderes para quien trabajaba anteriormente en su carrera, era alguien «El líder egoísta intentará dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás». -TOM PETERS que acaparaba todos los beneficios que venían con su posición de liderazgo. Como resultado, ahora que Rod se encuentra en la cima de su liderazgo, él comparte los beneficios de liderazgo con los que trabajan para él. Ese es un buen consejo para cualquiera que está en una posición de liderazgo en cualquier lugar de la organización. Comparta lo que usted tiene con las personas 38
EL DESAFío DE LA FRUSTRACIÓN que están bajo su mando. El legendario entrenador de baloncesto [ohn Wooden dijo que para ser exitoso «usted debe estar interesado en encontrar la mejor manera, no su manera». EL LÍDER CAMALEÓN El presidente Lyndon Baines Johnson solía contar la historia de un maestro joven y desempleado que vino a Texas durante la Depresión en busca de un trabajo. Cuando la junta escolar local le preguntó si la Tierra era redonda o plana, temiendo que era una trampa, el maestro tuvo pánico y dijo: «¡Puedo enseñarla de ambas maneras!» Esa es la reacción de un líder camaleón cuando se trata de hacerlo comprometerse. Cuando las personas siguen a un líder camaleón, nunca saben cómo reaccionará. Como resultado, el tiempo y la energía valiosa que podría ser utilizada en hacer el trabajo se desperdicia tratando de predecir o anticipar el siguiente movimiento del líder. EL LÍDER pOLÍTICO El líder político es similar al líder camaleón. Ellos pueden ser igual de difíciles de comprometerse. Ahora bien, el líder camaleón frecuentemente tiene problemas de índole emocional pero el líder político es motivado por el deseo de tomar ventaja. Es difícil seguir a las personas cuyas decisiones están basadas en ambiciones políticas más que en la misión o el bienestar de la organización. Son como el mayor al que se le preguntó cuál era su opinión acerca de un asunto en particular. Él respondió: «Bien, algunos de mis amigos están a favor, otros están en contra. En mi caso, yo estoy con mis amigos». EL LíDER CONTROLADOR ¿Ha trabajado alguna vez para alguien que quiere estar entrometido en todo lo que usted hace? Pocas cosas son más frustrantes para una persona competente, y pocas cosas son más irritantes para un buen líder. Esdifícil generar impulso cuando la persona para quien usted trabaja continuamente le interrumpe su progreso por su sistema de administración minuciosa. Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia están motivados por una o dos cosas: el deseo de la perfección, 39
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Los líderes incompetentes son un problema, no sólo para su gente<br />
sino para toda la organización. Ellos son los «topes» en la organización<br />
que dirigen. La ley del tope dice en Las 21 leyes irrefutables delliderazgo:<br />
«La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una<br />
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EL LÍDER EGOÍSTA<br />
En el libro El círculo de la innovación, el autor y experto en negocios<br />
Tom Peters escribe:<br />
El líder egoísta intentará dirigir a los demás por intereses<br />
propios y en detrimento de los demás. Estas personas creen<br />
que la vida es un juego que tiene ganadores y perdedores, y<br />
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Rod se encuentra en la cima de su<br />
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