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Líder 360 - John Maxwell

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EL DESAFío DE LA<br />

FRUSTRACIÓN<br />

Porque no van a ningún lugar ni hacen nada. Y esa no es manera de<br />

vivir. Segundo, las personas que no tienen visión casi nunca tienen<br />

pasión. No tienen fuego, ni combustible para mantener a los demás y<br />

a ellos mismos encendidos. Eso no crea la clase de ambiente positivo<br />

en el cual es emocionante trabajar.<br />

Las buenas noticias son que se puede tener visión aunque su líder<br />

no la tenga, usted puede apoyarse en su visión para crear un ambiente<br />

de productividad y éxito para las personas que trabajan dentro de su<br />

área de responsabilidad. Las malas noticias son que otras personas que<br />

tengan una visión diferente, hasta una destructiva, pueden tratar de<br />

llenar el vacío creado por su líder. Usted debe estar consciente del<br />

conflicto que eso puede crear.<br />

EL LíDER INCOMPETENTE<br />

Hace varios años cuando viajaba por Turquía, escuchaba a un guía<br />

de turistas que hablaba acerca de los sultanes en la historia de Turquía<br />

y de cómo ellos ponían a su gente bajo una gran presión. Con frecuencia<br />

si alguien no cumplía sus expectativas, los sultanes simplemente lo<br />

mandaban matar.<br />

El guía habló acerca del sultán que había ordenado la construcción<br />

de la Mezquita Azul en Estambul. El sultán quería que el arquitecto<br />

hiciera los minaretes del edificio de oro. El problema es que el arquitecto<br />

sabía que no había suficiente<br />

dinero para hacer eso. El arquitecto<br />

también sabía que si discutía con el<br />

sultán, le costaría la vida. Ese era<br />

un gran dilema, pero el arquitecto<br />

tuvo una solución muy sabia. La<br />

palabra «seis» era muy similar a la<br />

palabra «oro» en árabe, alti versus<br />

«Elconsejo es pocas veces<br />

bienvenido, y aquellos que lo<br />

necesitan más son los que<br />

menos lo desean» .<br />

-SAMUEL ]OHNSON<br />

altin. Entonces el arquitecto construyó seis torres de piedra y cuando el<br />

sultán lo cuestionó, el arquitecto fingió un malentendido y le explicó<br />

que él pensó que el sultán le había dicho alti, no altín.<br />

Los líderes que siguen a personas incompetentes con frecuencia<br />

sienten la presión que el arquitecto de la historia sintió, aunque<br />

usualmente no enfrentan las mismas consecuencias. Los líderes<br />

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