Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
que yo puedo ayudarle a Linda es dándole información lo más rápido
posible. Si ella me hace una pregunta, trato de responderle en ese
momento. Cuando estoy viajando y no hemos conversado en las últimas
24 horas, la llamo pues siempre tiene una lista de preguntas y
asuntos que resolver. Si no la mantengo esperando, su trabajo es más
eficiente.
Todas las personas necesitan encontrar una forma de obtener respuestas
rápidas para poder triunfar cuando se encuentran en un nivel
intermedio. Algunas veces eso puede ser difícil, especialmente si la persona
para quien usted trabaja no es comunicativa. Yrequerirá que usted
tenga una buena relación con las personas a su alrededor. Entre más
desarrolle su habilidad de un liderazgo total, más fácil le será lograrlo.
4. NUNCA VIOLE SU POSICIÓN O LA CONFIANZA DEL LíDER
Si usted desea saber que es lo que aumenta el desafío de la tensión
hasta un punto de ruptura, la respuesta es violar la confianza que se le
ha dado con la autoridad o la posición que tiene. Eso puede ser abusar
de la autoridad de su posición, denigrar intencionalmente a su líder, o
usar los recursos de la organización para la ganancia personal. David
Branker, director ejecutivo de una
«La confianza se construye
un ladrillo a la vez, pero si se
destruye, toda la pared se viene
al suelo».
-DAVID BRANKER
gran organización en [acksonville,
Florida dijo: «La confianza se construye
un ladrillo a la vez, pero si se
destruye, toda la pared se viene al
suelo». Cuando le han dado autoridad,
es para que la utilice en favor
de sus jefes, nunca es para sus propios
intereses. Durante el curso de su jornada de liderazgo, su carácter
y su integridad invariablemente serán probadas.
Siendo un líder de nivel intermedio en una organización, su
habilidad para mantener la autoridad que le han dado depende completamente
de su fidelidad para servir a las personas que le dieron esa
autoridad. De la misma forma, usted debe cuidarse de intentar avanzar
a expensas de su líder. Y sería sabio no tener una conversación de
«si yo estuviera a cargo» con otro miembro del personal. Si usted
tiene problemas con sus líderes, hable con ellos.
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