Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
Cuando se tiene líderes excepcionales, usted no necesita tanta
habilidad o energía para que las cosas sucedan. Usted se beneficia de
todo lo que ellos hacen. Entonces ¿por qué no disfrutarlo y aprender
de ellos también? Tengo mucha admiración por el siguiente poema
escrito por Helen Laurie:
Con qué frecuencia me han puesto a prueba,
para ser elmejor segundo lugar.
Todo para que un día, despierte y vea
que lo mejor para mí, es ese segundo lugar.
Estar en una parte intermedia puede ser un gran lugar, siempre y
cuando usted esté comprometido con la visión y los principios del líder.
Entonces ¿cómo puede sentirse
cómodo en el nivel intermedio? La
La comodidad en realidad es comodidad en realidad es una función
de expectativas. Entre más
una función de expectativas.
amplia sea la brecha entre lo que
usted desea hacer y de la realidad,
mayor será la decepción. Converse con su jefe; entre más conozca
acerca de lo que él espera de usted, de lo que es normal en la organización
y de cuanta autoridad usted tiene, más cómodo se sentirá.
2. CONOZCA LO QUE ES «SUYO» Y LO QUE DEBE DEJAR IR
Nada libera más a una persona de tensión que tener claros los lineamientos
de su responsabilidad. Cuando me convertí en el pastor principal
de la iglesiaSkyline en California en 1981, aun antes de mi primer
día, me di cuenta de lo que iba a ser mi responsabilidad personal.
(Hasta los líderes en la cima pueden encontrarse en la zona intermedia,
la junta directiva era mi jefe.) Les pedí a los miembros de la junta
que me dieran una lista de las cosas que tenía que hacer que nadie más
podía hacer por mí. Cuatro cosas aparecieron en esa lista:
• Aceptar la responsabilidad final. La responsabilidad era mía.
Yo respondería por lo que sucediera en la iglesia.
30