Líder 360 - John Maxwell

EL DESAFIo DE
LA TENSIÓN
aunque sea rápido para aprender y tenga una actitud abierta para ser
enseñado. Aún cuando ya supiera cómo ejecutar el trabajo, si no tiene
ni idea de cuáles son las expectaciones de los demás para usted, no
estará pisando sobre terreno firme. Sólo cuando usted tiene realmente
controlada la situación en su trabajo, y es bueno al hacerlo, se reduce
la tensión de estar en el nivel intermedio.
5. RECONOCIMIENTO. ¿PUEDE USTED VIVIR SIN EL MÉRITO?
Alguien dijo una vez: «Lo que está causando tanta desarmonía en
las naciones es el hecho de que alguien quiere llevar la batuta, pocos
quieren encargarse de los instrumentos y ninguno quiere cargar el ventilador».
La realidad de dirigir desde el nivel intermedio en una organización
es que usted no va a obtener tanto reconocimiento público ni
apreciación como los líderes que están en la cima. Así es. Entre mayor
sea su deseo de recibir el mérito y reconocimiento, mayor será la frustración
de estar trabajando en la parte intermedia de una organización.
Usted necesita decidir por sí mismo si recibe la suficiente satisfacción
para mantenerse allí.
¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN?
No es suficiente con reconocer que dirigir de manera intermedia
en una organización puede ser tenso. No es suficiente simplemente
con sobrevivir. Usted quiere desarrollarse y para hacerlo usted necesita
aprender a aliviar la tensión. Le presentó cinco sugerencias:
l. SIÉNTASE CÓMODO EN EL NIVEL INTERMEDIO
Pensamos con frecuencia que el liderazgo es más fácil en la cima.
La verdad es que es más fácil dirigir en la zona intermedia, si tiene un
líder verdaderamente bueno por encima de usted. Los buenos líderes
en la cima preparan el camino para su gente. Ellos desarrollan impulso
para toda la organización. ¿No se ha fijado que líderes promedio, o
aún por debajo del promedio, triunfan porque fueron parte de una
organización que fue bien dirigida en su totalidad? ¿No ha visto usted
colegas triunfar porque sus líderes los han hecho mejores de lo que
ellos eran?
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