Líder 360 - John Maxwell
LíDER DE 360 0 personas de mala manera. La buena noticia es que si usted trabaja en un ambiente donde los líderes de todos los niveles son facultados con autoridad, las personas pueden tolerar su deseo de desafiar el proceso de cómo se hacen las cosas. Si usted desafía la visión o la autoridad de sus líderes, sin embargo, puede que pase de estar en un liderazgo intermedio, a ningún liderazgo y tenga que buscar otro empleo. 3. AMBIENTE. ¿CUÁL ES EL ADN. DEL LIDERAZGO DE UNA ORGANIZACIÓN Y DE SU LÍDER? Toda organización tiene su propio ambiente especial. Si usted tiene una formación militar, usted no puede encarar un ambiente corporativo y esperar que funcione como la armada o la marina. Si su experiencia tiene que ver con corporaciones grandes y luego va a trabajar en un negocio pequeño, tendrá problemas si no se adapta. Es puro sentido común. De la misma forma, una organización adquiere la personalidad de su líder. El ADN. del liderazgo del Benfold cambió durante el mando de Abrashoff. Él deseaba crear un ambiente que facultara a su tripulación, en donde la iniciativa y la dirección eran valoradas. Las personas que demostraban esas características eran recompensadas, y mientras Abrashoff estuvo al mando, el ambiente del barco exhibió esas características. Si usted es un líder intermedio en una organización, evalúe su ambiente. ¿Aumenta o disminuye el desafío de la tensión? ¿Puede usted desarrollarse en el ambiente en el que está con el nivel de tensión que tiene? ¿Los aspectos positivos de la organización son mayores que los efectos negativos del ambiente en que está? Un ambiente puede estar bien para un líder pero no para otro. Sólo usted mismo puede hacer esa evaluación. 4. PARÁMETROS DEL TRABAJO. ¿QUÉ TAN BIEN CONOCE SU TRABAJO Y CÓMO LLEVARLO A CABO? ¿Se ha fijado en el nivel de tensión que experimenta cuando empieza a trabajar en un nuevo empleo? Es bastante alto, ¿no es cierto? Mientras menos familiar es el trabajo para nosotros, mayor es la tensión. Si usted no sabe cómo hacer el trabajo, va a estar tensionado, 28
EL DESAFIo DE LA TENSIÓN aunque sea rápido para aprender y tenga una actitud abierta para ser enseñado. Aún cuando ya supiera cómo ejecutar el trabajo, si no tiene ni idea de cuáles son las expectaciones de los demás para usted, no estará pisando sobre terreno firme. Sólo cuando usted tiene realmente controlada la situación en su trabajo, y es bueno al hacerlo, se reduce la tensión de estar en el nivel intermedio. 5. RECONOCIMIENTO. ¿PUEDE USTED VIVIR SIN EL MÉRITO? Alguien dijo una vez: «Lo que está causando tanta desarmonía en las naciones es el hecho de que alguien quiere llevar la batuta, pocos quieren encargarse de los instrumentos y ninguno quiere cargar el ventilador». La realidad de dirigir desde el nivel intermedio en una organización es que usted no va a obtener tanto reconocimiento público ni apreciación como los líderes que están en la cima. Así es. Entre mayor sea su deseo de recibir el mérito y reconocimiento, mayor será la frustración de estar trabajando en la parte intermedia de una organización. Usted necesita decidir por sí mismo si recibe la suficiente satisfacción para mantenerse allí. ¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN? No es suficiente con reconocer que dirigir de manera intermedia en una organización puede ser tenso. No es suficiente simplemente con sobrevivir. Usted quiere desarrollarse y para hacerlo usted necesita aprender a aliviar la tensión. Le presentó cinco sugerencias: l. SIÉNTASE CÓMODO EN EL NIVEL INTERMEDIO Pensamos con frecuencia que el liderazgo es más fácil en la cima. La verdad es que es más fácil dirigir en la zona intermedia, si tiene un líder verdaderamente bueno por encima de usted. Los buenos líderes en la cima preparan el camino para su gente. Ellos desarrollan impulso para toda la organización. ¿No se ha fijado que líderes promedio, o aún por debajo del promedio, triunfan porque fueron parte de una organización que fue bien dirigida en su totalidad? ¿No ha visto usted colegas triunfar porque sus líderes los han hecho mejores de lo que ellos eran? 29
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Toda organización tiene su propio ambiente especial. Si usted<br />
tiene una formación militar, usted no puede encarar un ambiente corporativo<br />
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puede estar bien para un líder pero no para otro. Sólo usted mismo<br />
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SU TRABAJO Y CÓMO LLEVARLO A CABO?<br />
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empieza a trabajar en un nuevo empleo? Es bastante alto, ¿no es cierto?<br />
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