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Líder 360 - John Maxwell

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Desafío # 1<br />

EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN:<br />

La presión de quedar atrapado en la mitad<br />

de la escalera<br />

LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO<br />

EL DESAFío DE LA TEN SIÓN:<br />

Aprenda a dirigir con los límites que otros le han puesto.<br />

Una de las cosas más difíciles de ser un líder intermedio en una<br />

organización es que usted no puede estar seguro de donde está<br />

parado. Como líder, usted tiene un poco de poder y autoridad.<br />

Usted puede tomar algunas decisiones, tiene acceso a algunos recursos,<br />

puede llamar a la gente de su área para que actúen y dirigirlos en sus<br />

trabajos. Al mismo tiempo, usted también carece de poder en otras<br />

áreas. Ysi usted sobrepasa su autoridad, usted puede meterse en un verdadero<br />

problema.<br />

Mi amigo y colega Dan Reiland le llama a esto: «la presión de<br />

parecer que usted tiene todo el poder y al mismo tiempo ninguno». Si<br />

usted no es el líder principal, usted no tiene el control de la pelota,<br />

pero puede que sea el responsable de ella. Incluso si usted piensa que<br />

usted posee la visión y la habilidad de llevar la organización a un nivel<br />

más alto, si esto requiere que la organización vaya en una dirección<br />

diferente a su curso actual, usted no tiene la autoridad para hacer tal<br />

cambio por sí mismo. Y esto lo puede hacer sentirse atrapado en la<br />

mitad de la escalera.<br />

Como líder intermedio de una organización, la autoridad que<br />

usted posee no es suya. A menos que usted sea el dueño o el director<br />

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