Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong>· Creo que los desafíos resonarán en usted, y se encontrará diciendo: «¡Así es!» Y, por supuesto, le ofrezco algunas sugerencias para ayudarle, ya que reconocer los retos no es importante si no se tienen las soluciones. Siga leyendo de tal forma que pueda resolver estos dilemas y prepárese para ser un líder de <strong>360</strong> 0 • 24
Desafío # 1 EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN: La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera LA CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFío DE LA TEN SIÓN: Aprenda a dirigir con los límites que otros le han puesto. Una de las cosas más difíciles de ser un líder intermedio en una organización es que usted no puede estar seguro de donde está parado. Como líder, usted tiene un poco de poder y autoridad. Usted puede tomar algunas decisiones, tiene acceso a algunos recursos, puede llamar a la gente de su área para que actúen y dirigirlos en sus trabajos. Al mismo tiempo, usted también carece de poder en otras áreas. Ysi usted sobrepasa su autoridad, usted puede meterse en un verdadero problema. Mi amigo y colega Dan Reiland le llama a esto: «la presión de parecer que usted tiene todo el poder y al mismo tiempo ninguno». Si usted no es el líder principal, usted no tiene el control de la pelota, pero puede que sea el responsable de ella. Incluso si usted piensa que usted posee la visión y la habilidad de llevar la organización a un nivel más alto, si esto requiere que la organización vaya en una dirección diferente a su curso actual, usted no tiene la autoridad para hacer tal cambio por sí mismo. Y esto lo puede hacer sentirse atrapado en la mitad de la escalera. Como líder intermedio de una organización, la autoridad que usted posee no es suya. A menos que usted sea el dueño o el director 25
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