Líder 360 - John Maxwell

SECCIÓN II
Los DESAFÍOS QUE UN LÍDER
DE 360 0
ENFRENTA
Si usted es un líder intermedio en una organización, usted no necesita
que yo le diga que tiene un trabajo desafiante. Muchos de los
líderes intermedios que conozco están frustrados, tensos, y a veces
hasta tentados a abandonar sus trabajos. Los escucho decir cosas como:
«Es como darme cabezasos contra la pared», «No importa cuanto
esfuerzo pongo en eso, nunca llego a ningún lado» y «Me pregunto si
realmente vale la pena».
Si usted y yo pudiéramos sentamos y conversar, le aseguro que
usted podría darme una lista de al menos media docena de problemas
que usted afronta por estar en una posición intermedia. Quizás, hasta
sienta que usted ha estado luchando solo para mantenerse a flote.
¿Pero sabía usted que las cosas que le frustran, también frustran a casi
todos los líderes intermedios? Todo aquel que trata de dirigir desde la
zona central afronta los mismos desafíos. Usted no está solo.
Como lo mencioné antes, la mejor oportunidad de ayudarse a sí
mismo y a su organización, es convertirse en un líder de 360°. Sin
embargo, antes de que usted se envuelva en los principios que los líderes
de 360° utilizan para dirigir a los que están encima, a los lados, y
debajo de ellos, pienso que debe primero familiarizarse con los siete
desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la face intermedia.
Definirlos y reconocerlos le ayudará a moverse en la zona intermedia,
donde usted intenta ser un buen líder aunque no sea el líder en la cima.
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